奇迹的“道理准绳”在那里？不在公司的长处或体面，而是看怎样做对社会和众人有益。为消耗者供给优良的产物和效劳才是企业运营的底子，也就是所谓的“道理准绳”。

　　其时，DDI和IDO在挪动通讯范畴营业情势完整不异，但天下效劳地区却处于二者朋分的形态，如许就没法与伟人 NTT docomo睁开真实的合作。这类情况下，市场所作道理没法启动，本质上 NTT docomo仍旧连结把持职位，消耗者没法充实享用效劳进步哲理的文章、用度低落的益处。

　　失业、婚姻、家庭、事情等等，我们被迫不竭地作出挑选和定夺。能够说人生就是判定的积聚哲理的文章，就是定夺的持续就是说，已往判定积累的成果就是我们如今的人生，此后怎样挑选，将决议我们此后的人生。因而，有无一个明白、准确的判定基准，我们人生的成果将完整差别。

　　指导人们走上准确门路的纯真的道理准绳，也可称之为哲学。但它不是教室上深邃的学问，而是发生于经历和理论的“活生生的哲学”。

　　这时候候我提出了兼并的议案。但怎样兼并，是搞所谓“对等兼并”仍是“吸取兼并”，这个调解事情极其艰难。已往银行的兼并有很多如许的案例，开端时单方都主意“对等”关于人生哲理的美文，但好不简单兼并成局，各方却为争取主导权争持不休哲理的文章。

　　如今的KDDI是我兴办的DDI（第二电电）与国际通讯的老迈KDD及丰田系列的IDO三家企业兼并而成的关于人生哲理的美文。2000年春季，在大连合的标语之下构成了可与NTT平起平坐的新的通讯公司。

　　从这个角度停止客观的判定，最好的结论就是让DDI执掌运营主导权。同时，我还提出了将来日本通讯信息财产应有的远景关于人生哲理的美文。我虚情假意把本人的设法报告对方。

　　颠末思索我提出一个计划，不是三者对等，而是期望由DDI主导兼并。固然，这既不是我的霸权主义，也不是请求我们公司长处优先。为了兼并后新公司能顺遂运转，该当让三个公司中经停业绩最好关于人生哲理的美文、办理根底最踏实的DDI把握主导权。这就是我沉着判定的结论。

　　假如是如许，纯真情势上的兼并其实不克不及履利用命，兼并必需明白运营义务，才气让新公司尽快走上轨道，企业才气持久不变运转哲理的文章，才气增进公允的市场所作，才气给客户和社会带来长处。

　　为何必需建立这类哲学呢？由于在人生的各类关头，当我们利诱、懊恼、疾苦、窘迫的时分哲理的文章，这些道理准绳就成为我们决议和动作的判定基准在我们的人生中、我们要对各类工作作出判定和定夺。

　　没有基准的判定，就像没有灯光而在乌黑的夜里行走，就像没有帆海图而在茫茫大海里行。哲学这个词假如难明，也能够换成人生观、伦理观大概理念、品德。这是我们性命的基轴，当我们怅惘时，它能把我们领回事物的原点。