因为“口罩”的事情，网上聊企业文化的内容和方向都少了优美散文阅读。也就是在15，16年。网络上还有滔滔不绝的视频宣传阿里巴巴的使命、愿景、价值观。“让天下没有难做的生意”成为家喻户晓的名言。

　　而今天，随着刘强东退休，腾讯招安，英雄迟暮，大佬退位的讯息越来越多。我们不得不承认，一个群雄逐鹿的战役悄然退去硝烟，一个互联网的时代结束了, 即使我们今天依然看到web3.0有很多机会，但也很难相信有一家天才公司能横空出世，引领。

　　可这并不意味着武林中结束了尔虞我诈，再三十年河东，便是春回大地、萬象更新。只不过六大门派不再斗殴光明顶。也许从互联网转仗成了其他领域，也许是文化教育，大健康，生态建设。

　　而后人再想起这个风云时代，自命“风清扬”的马云似乎早已料到今天发生的一切，他秉承着偶像金庸的“大闹一场，悄然离去”走到现在，实在厉害。

　　我们回忆马云，除了他花巨资与明星拍电影，办演唱会，每年的双十一，618的电商节，一定还有他在各个舞台，频道，峰会上给创业者留下关于“阿里巴巴企业文化”的武林秘籍。

　　本文并不定义什么是“企业文化”，而以创业者的视角，为初创者，转型老板，投资者提供一些企业文化思路。

　　参考公司有阿里巴巴、华与华、拉卡拉等，由于我未在职于上述公司，实际情况可能有所不同。参考文献，网络资料众多，不便一一提及叙述。

　　为什么当时会出现这么一种校园文化，大家对于马云的个人背景应该清楚，马云当时最开始的时候是十八个创始人，马云自己是杭电英语老师，在“十八罗汉”中，有大部分的人是他当年的学生，也就是说这些学生刚刚毕业不久来到了阿里巴巴。当时这些人也不懂，找工作也困难。很多人是带着“老师说的对”的心态加入进来，带着“群雄并起，逐鹿中原”的心态离开进行二次创业。

　　而后来，阿里巴巴有了“铁军文化”，阿里巴巴在开始大规模成形之前，经历了后面两个阶段，当时B2B公司成立有两大主力产品，一个是中国供应商针对企业出口，另一个产品是针对中国市场的，叫诚信通。阿里巴巴主要营收的都来自于这两个产品，高执行力、高激励、高乐观的铁军文化在那个时期形成起来。

　　和今天我们认为的销售不能同日而语。由于经济的快速发展，销售类型的工作在当时就像是华山论剑，凭本事拿到更多的钱和名。

　　铁军文化因此也培养出了很多以销售出班的创业人才。例如：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）、张强（去哪儿网COO）

　　2000年的时候，阿里巴巴出台了“独孤九剑”的文化，阿里巴巴来了一位Savio（关明生），就是让阿里巴巴首次实现盈利的那位高管。他进来的时候，召集公司高管，问公司发展到现在为止，是什么东西支撑公司发展到现在，大家有没有把它书面的写下来？

　　马云说没有写下来，后来他们就花了一个周末时间，一共七个人，开始理公司一路走过来，发现公司这些人共同的特质是什么，这些关键词是什么，开始罗列一百多个，后来缩减到二十多个，最后总结出来是九个，叫独孤九剑。

　　到了2004年，阿里巴巴成立五周年时正式形成“六脉神剑”的价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，，敬业。

　　活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司。到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。

　　我们逐步分析阿里巴巴企业文化的发展脉络，由简至繁，深入浅出。今天也有很多公司信奉阿里巴巴“独孤九剑”那一套的企业文化原则。

　　先是部门成员分析自己有哪些成员，再公司高管分析自己有哪些特点，然后再将这些优点汇集成基底，从中取几个词的中位数做企业文化。而调查这个事情，如果目的错了，手段再高明，也不会有想要的结果。我们树立企业文化，只是想知道我们这一帮人聚在一起有哪些共性不重要。因为要达成某个目的还差哪些素养才重要。

　　老板们直接抄这一套“新六脉神剑”的理论没有多大用处，抄阿里巴巴最开始的校园文化也没有用处。企业文化不能借鉴，如果要咨询师提炼，也必须是长期陪跑的企业教练。

　　成语故事：三人成虎。三个大汉在街上大放厥词喊老虎来了，老虎来了。朝廷里的魏王也会受影响质问“是不是真的有虎？”

　　如果等到公司做大了才开始思考这个事情，这家公司就没有什么竞争力可言。新关点创始人，伟事达总裁教练关苏哲讲过一句话：所有的竞争都是人才的竞争，所有的竞争都是思维意识上的竞争。

　　作为创业者，既然做大做强的公司不能依葫芦画瓢，那么同行业同类型的公司呢？以著名上海广告营销咨询公司华与华为例：

　　“悦近来远”意思就是：我把自己做好了精彩文段摘抄，别人也就跟了过来。华与华的老板（华杉、华楠）确实也是这么做的。华杉老师每天5点起床写作两个小时，日日不间断的故事远近闻名。

　　然而，先说观点：华与华众多经营理念值得创业者学习。在《华与华使用说明》一书中有详尽叙述。但是，因为人所处的状态条件不同，依然不能学习华与华公司的企业文化。

　　我并不是简单嘲讽我们没有华杉先生良好的生活习惯，学习意志。而是大多数企业与华与华的合作伙伴，业务方向相差很远，没法相提并论。

　　2、初创期的残酷容不得半点踩坑，华与华公司盛行的儒家思想，在职业精神弱的地方难以经得住考验。这里，我们不做学术的辩论者。

　　例如，在高校学生创业项目实践过程中，往往还没有验证是否市场伪需求，就以学生间稀有的契约精神失败告终的。

　　华与华的企业文化难吗？很简单，普通人都做得到。华与华的企业文化简单吗？非常难，谁能保证一直不夸大，不贪心，能够动心忍性，反求诸己。

　　“让天下没有难做的生意”的口号固然难以实现，可是在1999年，马云提出的使命至今未变，确实做到了改变中国商业格局。

　　无产阶级中的工人，贫农也搞不懂打仗是怎么一回事，但是听说“打土豪，分田地”的事情，也跟着兴奋。

　　潜龙，见龙时期，打什么旗号很重要，企业文化能够有趣，新鲜，引人入胜，就达到目的了。如今，联通和腾讯的混改，其实让更多小企业岌岌可危。500强企业和央企深度绑定，小企业得救方法便是抱团创造更优质的舒适圈。

　　如果带宠物上班能提高整体的工作氛围，上班时练瑜伽能带动更多人的积极性，员工之间互相谦让名利，就足以以文化自居立足于市场。

　　在公司发展的上升阶段：企业文化是助力员工通过考核的手段。是一支军队的目标和方法，标准，应该有它的注释。这样管理人事的经理就有了判断逻辑。

　　互联网金融公司拉卡拉企业文化有第一板块：十二条军令（分别从如何看，如何听，如何想，如何做四个方面的思想和行为规定）如下：

　　7、统计分析：用数字说话，用环比，同比，百分比说线、一页报告：所有报告用一页纸完成，佐证及材料证明。

　　：15、时间管理：尽量少麻烦耽误他人时间的忙；16、OKR管理：清楚上下级的OKR，并给予支持帮助。如果我们创办自己的企业文化，就要求我们自己给出答案。

　　大家都知道一起干活要团结，而只有毛主席多提出了：所谓团结，就是团结跟自己意见分歧的，看不起自己的精彩文段摘抄，不尊重自己的，跟自己闹过别扭的，跟自己做过斗争的，团结自己在他面前吃过亏的那一部分人。

　　这样的解释一目了然，不必琢磨于高深词汇的各种论述，创始人要学习的领域非常多，新词旧义的学问要警惕是不是会徒劳一场。

　　它是一支军队的软实力优美散文阅读，是一切行动的指令，是虎符的缔造材料，是签字画押时的警钟。是最高一级的是非标准。

　　随着时代红利的消失，目前在中国创业在去想着做一个业务大而广的百年老店，亦或是横空出世，脱引而出的企业显然不大可能。

　　今天创业者们如果没有勾画蓝图的能力很难让他人追随，更别说实现梦想与抱负。这也是为什么知名商业顾问刘润说：以后要凭本事挣钱了。民间战略咨询专家王智纲说：好人挣钱的时候到了。

　　天下有道，却走马以粪；天下无道，戎马生于郊。（《道德经》第四十六章）治事如果符合大道，战马也能拉回去种地耕田；如果不符合大道，母马只能在战场上生出小马。