几乎百分之百的企业在招聘人才时都极为重视应聘人的忠实度，如果将能力与忠实相对比，企业宁愿选择能力稍有瑕疵但十分忠厚的人，尤其在起用管理人员的情况下。从老板角度看，选拔高管哲理文章600字，往往先看候选人是否忠诚哲理文章600字，在忠诚考核无疑的前提下，再考核其能力胜任与否。一般情况，老板对员工的忠诚考核是需要时间的，短则两三年，长则五到十年，考核期长短与选拔岗位的重要性紧密相关。

　　然而，现在的劳动合同签约时间一般只有一年，长期合同越来越少，雇员的职业生涯不再是阶梯式的，而是螺旋式的，这是一种具有全球性的转变大学生心灵鸡汤文章。招聘方也希望看到这种改变，但他们不希望所有的都发生变化，比如：高质量的人才流失会让公司的业务受到打击；技能熟练的工人不愿意加班或付出任何额外的劳动，等等。

　　欧洲最富盛名的管理学大师赫尔曼·西蒙，对隐形冠军企业的雇员特点讲了自己的意见：要成为一个隐形冠军并维持世界级的竞争力，你必须有忠诚的雇员。品牌存在于客户的脑子中，而公司能力存在于雇员的脑子中，这两者对一个企业来说都是最重要的资本。

　　大企业都在精挑细选非常有积极性的、非常有效率的、有一定技术的、非常有创新能力的员工，依靠这样的员工来形成自己的竞争力。而真正属于企业的人才概念，除了上述几点外，最重要的在于人才的能力是否能够全部地贡献给企业，因此，忠诚度就成为十分重要的标准。

　　一般的企业领导都喜欢聪明灵活的员工，他们认为这样的员工经常会有一些好的点子，智慧和聪明的员工对于一个企业而言，的确很重要，但是更重要的则是员工的忠诚和责任。因为，智慧并不能够代表一个人的品质，对于一个企业而言，责任和忠诚比智慧更有价值。在与合作公司的业务交往中，除了产品出色，更重要的是运作人良好的人格魅力，踏实忠诚的风格是获得合作方信任的前提。

　　一位管理学大师曾经说过，世界级的竞争，就是细节的竞争，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细化的时代，细节往往也能反映你个人的专业水准，突出内在的素质和智慧。因此，企业对员工的细节行为是十分重视的。

　　一个公司的员工在公司之外总是讲一些抹煞公司形象的话，对企业来说是极为忌讳的损失，形象上已经打了大的折扣。因此，很多企业都十分重视员工的归属感，把企业当作自己的事业，这既是一种管理境界，也是一种和谐状态。实际上，企业在通过各种方式信任员工的同时，也在很多方面努力地做到被信任。很大程度上，最底层员工对企业的态度能够最真实地反映出，企业的管理效果以及企业真正的实力。

　　事实上，任何人均不能容忍或原谅别人对其不忠诚，尤以上司为甚。在古今实例中显示，不忠诚的部属往往会造成上司莫大的危害，与其共事无异于养虎为患法语美文长篇。试想一个上司或老板怎会对此类部属有好印象而愿意重用呢？

　　因此，尽管你的学识才能俱佳且干劲十足，如果不能对上司表现出忠诚不贰，也很难获得其重用与提拔。忠诚是一种真心待人、忠于人、勤于事的奉献情操，它是出自内心的，而不是虚伪装作出来的，记住赝品是决不能永远使人受骗的。

　　一个小案例：有一家生意不错的旅游公司，老板出差期间，有人秘密地把公司几乎是全部的客户资料出卖给了竞争对手。旅游旺季到来之时，这家旅行社以往的签约顾客居然一个都没有来，旅行社陷入了前所未有的危机之中。

　　没有人知道是谁干的。客户服务部经理引咎辞职，尽管她是无辜的。当面对所有员工时，老板深感愧疚，“我很遗憾公司出现了这样的事情，”老板说，“现在，公司的资金出现了周转困难，给你们发完两个月的薪水，在你们找到新的工作之前，这些钱可能够用。我知道，有的人想辞职，要是在平时我会挽留大家，这个时候大家想走，我会立刻批准，因为我已经没有挽留大家的理由了。”

　　“老板，您放心，我们是不会走的，我们不能在这个时候离开，我们一定会战胜困难的哲理文章600字。”一个员工说。

　　这家旅行社并没有倒闭，甚至比以前做得还要好。背叛和忠诚出现在同一家公司。背叛可以摧毁一家公司，忠诚和责任却可以拯救一家公司，这就是责任和忠诚的价值。

　　企业能否建立透明公平的管理机制至关重要，动荡的企业培养不出员工的忠诚度，因此，很多大的企业都十分注重信息的透明、管理制度的透明和制度执行的公平等。

　　在知识爆炸的时代，人才已如雨后春笋般层出不穷法语美文长篇，人才流动也如流水，只要有人要吃饭，他的公司就不会缺少干活的人。但是如果他的员工单单的只有能力却无人品，不忠心于公司，不维护公司的利益，他是不会把发展的机会送给这样的员工的。所以大学生心灵鸡汤文章，在老板的心中，忠诚的员工才是可以让他放心、放手托付命运的人，这有些像守财奴转交财产，他需要的是忠心耿耿的下人。

　　员工忠诚的表现是，忠诚的员工做得更多，提出的要求更少。有很多案例都详细分析了通过努力改善员工忠诚度，从而提升组织业绩，如销售与利润率，及其他结果如出勤率、客户服务满意度等等。然而，这些数据都首要关注员工态度，即员工用以形容他们自己的活力、灵感、合作的态度、表现出众等，由同事评价其优劣等等，而不是这些态度带来行为的变化或特定的行为带来的绩效。

　　随着经济模式的不断变化，信息传播速度越来越快，人们知道的东西越多，思考的就越多，所面临的各种就越多，总有更高的职位与更高的薪水存在，终身合同已经成为永久的历史，因此，如何提高员工的忠诚度成为现代企业管理热议的话题之一。各种制度相继提出，企业希望通过制度的完善来增强员工对企业的信心，这也向现代求职人发出了一个清晰的信号：在人才流动成为家常便饭的今天，忠诚已经是检验一个职业人品质最重要的标准。返回搜狐，查看更多