》一文，分享自己管理经验心得体会，望全体干部认真品读，学习文章精髓，并落实到工作中，携手共创五株辉煌！

　　我从创业到今天已经历了二十多年，从懵懂到有了方向，逐步找到企业管理的方法和感觉，也写了许多专项管理的文章，为我们五株起到了改善和改变的作用。公司逐步从乱到治，从治到形成企业文化，许多管理思想和观点，特别是许多可操作性的管理方法，已经成为我们五株科技日常管理工具和有效秘密武器，见证了我对企业管理的理解和管理思想的形成，也见证了五株科技在这些管理思想、管理工具的影响下快速成长，使五株成为有特色的优秀民族品牌企业，这些管理思想、管理工具深深地影响着五株人前进的步伐和方向，也引起了许多同行关注和学习。

　　第一板斧：团队，组建团队，公司部门、班组无论大或小哲理段落摘抄，都是一群人在一起做事人生哲理的作文，大家齐心协力就是团队，大家不齐心就是团伙。组建团队许多人认为很简单，只要放低姿态对大家好一点就行，这是非常错误的人生哲理的作文，如果没有方向和主见，你不但影响不了别人，甚至还会被别人影响。因此文章大全1000字，要求上至总经理、厂长下至部门经理、主管、领班，如果要组建团队，首先自己必须要有起码的团队影响力，这个影响力包括：1、人格魅力，即号召力，团结团队的能力，即亲和力；2、具备履行职责和日常事务决策能力，带领和培训下属解决问题的能力；3、学习能力、分析能力、思考能力和实现目标的策划能力；4、沟通和协调能力哲理段落摘抄，上下级沟通顺畅，减少阻力，提高工作效率；5、资源整合能力，根据本身企业和部门的特点，制定战略目标，根据这个目标去选择人才、培训人才、组合人才，组合内部资源，组合社会资源，用这些资源去实现公司目标的能力。重点是第五个能力，任何领袖人物、企业老板都是资源整合高手，如果你能影响一个班组，那你就是优秀的班、组长。如果你能影响一个部门，那你就是优秀的部门经理。如果影响一个工厂文章大全1000字，你就是优秀的厂长或制造总经理。如果你能影响企业所有人，那你就是优秀的老板。如果你能影响一个国家，那你一定是家，是国家。如果你能影响几个民族、几代人甚至几十代人的思想和信念，那你一定是一位伟大的思想家哲理段落摘抄、家（比如：孔子、孟子、孙中山）。因此，团队的组建是否成功，一定取决于自己对自己社会定位和个人目标的制定，再根据这个奋斗目标去寻找人才、组合人才、培训人才、引导团队。用自己的意志和智慧去影响团队，促使团队与自己上下同心，全力以赴，实现团队共同的工作目标、公司的战略目标甚至国家的战略目标！

　　第二板斧：对标，即寻找学习标杆和目标，寻找竞争对手，以竞争对手为镜，取人之长长篇哲理励志美文，补己之短。“对标”两个字很简单，但要做到是很不容易的。初期不要把标准定得过高，让大家望而生畏人生哲理的作文，感觉很难实现，可以选择比我们公司稍好的竞争对手进行管理模式、管理政策比对，定员、定岗、定目标，与竞争对手的目标进行比对，从工艺参数、设备维护和品质管控，特别是薪资政策，绩效奖惩政策等全方位去对标，通过对标就可以发现我们公司人员架构是否臃肿？工作效率是否偏低？品质指标是否偏低？通过对标可以学习同行业先进的管理方法并引进调整，促使公司内部各项管理达到行业水平，甚至超过竞争对手。然后再逐步把对标的标准提高，促使公司不断改善、不断提高，在不知不觉中，我们的干部、员工就形成了比、学、超氛围文章大全1000字，互相学习，共同进步，所有人都形成了良好的工作思维和工作习惯，就不会对行业目标望而生畏，我们的业绩就会达到行业水平，甚至超过行业水平，因此文章大全1000字，对标是企业管理的核心竞争力，只要管理者心中有目标，团队就有奋斗的方向，企业就会不断提升，最终实现目标！

　　第三板斧：奖惩，奖惩是保持企业高效运作的发动机，军队和团队都是以奖惩作为管理最有效的手段和工具，在企业运作的不同阶段，应善于使用不同的奖励手段和奖励方式。在比较混乱时期，不谈是否达标，只要遵守劳动纪律，执行工艺参数确认，执行定期保养设备，就应该作为模范加以宣传和表扬甚至适当奖励。通过表扬鼓励大家遵守劳动纪律、执行工艺参数确认文章大全1000字，执行设备保养。当工厂员工培训技能良好，生产稳定时，可以制定岗位品质指标和产能指标，通过大家对品质指标和产能指标的差异进行表扬。奖励表现优秀各项指标都达标的部门和员工。当大家都达标时，可以引进岗位阿米巴以及利润考核的方式进行全方位细化考核。特别是对管理人员进行是否有管理方法、管理思路？是否有不断提升的意愿进行评估考核，通过阿米巴利润考核，可以对创造价值的人进行奖励，分享价值。公司内部奖励可以激励许多人，起到模范、示范作用，这就是奖励的好处长篇哲理励志美文。但也要有处罚，对一些不思进取，甚至心理不健康的人不处罚就起不到警示作用。这些人往往自己不达标，也希望其他人不达标，自己不好好做事，又影响其他人做事的思想落后分子人生哲理的作文，有情绪的消极分子，对这些落后分子就必须有严厉的处罚方式，才能起到有效的威慑力。以关注、警告、处罚、调岗、开除等逐步升级的方式，让落后分子赶上达标人群的步伐，让不思进取的人有危机感，让恶意不作为或乱作为做坏事的人及时受到惩罚，用奖惩的手段让公司长期处于受控状态，让有业绩有贡献的人得到回报，让负资产拖后腿的人受到惩罚而没有市场，让我们的团队习惯比业绩、比贡献、比利润，从而分享自己辛勤创造的价值！这就是第三板斧奖惩的目的和功效！

　　企业管理就像带兵打仗一样，没有规矩不成方圆，军令大于山，培养、培训我们的干部、员工服从于企业使命，按企业制定的战略方向坚定不移的执行实施，是每个职业经理人和工厂各级管理人员必须无条件配合和执行的铁的纪律。在军队里，军人失职、违抗军令、打败仗时长篇哲理励志美文长篇哲理励志美文，就得枪毙。在企业里文章大全1000字，管理人员失职、不作为没有达到公司制定的战略目标时就要停职下课，这是千古不变的社会共识，我们作为企业管理层哲理段落摘抄，不管你属于哪个层级都必须要有三个能力：第一必须有能力组建团队；第二必须清楚自己的团队目标；第三必须用尽各种奖惩手段去实现目标，必须带动团队共同奋斗，以最快时间、最少投入、最小代价（成本）去实现这个目标人生哲理的作文，如果你能从本文中找到灵感，运用企业管理“三板斧”，学以致用，成为有影响力的人，成为有管理方法、有管理手段的人，你一定会取得一个又一个的成功，最终实现你心中的目标和梦想，你就一定是一位有价值的社会精英，优秀的白领、金领或职业经理人，一位成功人士！