计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见让人们觉得只要是计划的，就是不好的，常被人提起的一句话就是“计划赶不上变化！”。

　　在对计划本身的理解中，大多数人都认为计划就是一组数据，就是几个考核指标，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。

　　很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源哲理故事及感悟，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

　　当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候名家哲理散文欣赏，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

　　所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标名家哲理散文欣赏。

　　当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

　　在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业整体效率下降。

　　流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向哲理故事及感悟，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合哲理故事及感悟，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。

　　每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一哲理故事及感悟名家哲理散文欣赏。

　　管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。

　　没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式经典哲理故事，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因经典哲理故事。

　　专业化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，专业化能消除人们对权力的崇拜名家哲理散文欣赏。

　　企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。

　　基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络哲理故事及感悟、人力资源管理、信息系统、管理模式等。

　　从计划管理、流程管理、组织管理到战略管理，这一路下来，就是企业管理高效率的保证，也是企业盈利的保证名家哲理散文欣赏。

　　随着中国企业的不断崛起，管理手段将会更加丰富。中小企业在企业管理上，既要做到手段多样，又要注重灵活实用经典哲理故事。没有最好的管理手段，只有最合适的管理手段！