尤其是在技术快速颠覆、创新不断涌现、VUCA的时代，一旦新技术、黑天鹅事件现象出现，管理就被借此“贬低”一回，简直成了“背锅侠”。

　　有著名企业家甚至当面对我说：管理阻碍创新，只有打破管理，才能涌现创新。这让我惊讶这样的企业居然还处于行业领军地位，这是多大的幸运啊，真要感恩中国这个巨大的新兴市场！

　　我过去也认同这些，同时会强调这里的“管理”是指狭义的管理，广义的管理是包含战略、领导。但我最近越发意识到，这样的解释根本无济于事，还是不能去除对管理的误解，实在是弊大于利。

　　将领导、战略和管理分离哲学小短文，认为领导、战略高于管理哲理签名简短励志，把管理仅仅等同于执行活动蕴含道理的句子，真是害人不浅。不仅对管理有害，对战略、领导力也是百害而无一利。

　　最好的领导，总是身体力行参与管理工作。只讲“大格局”，而不参与管理工作的遥控式指挥，肯定离谱得很，对组织的伤害是巨大的。

　　很多人认为，我们被“管理”过度了，但“领导”不足。其实恰恰相反。我们太不缺乏高高在上的领导方式，却缺乏足够的参与式管理，走进人群中的领导。

　　注意身体健康的人，会经常通过手表、体重秤观察自己的心率、血压、体重，同时注意自己摄入和消耗的能量，甚至了解自己的睡眠质量，更不用说年度要做个系统的体检。观察、了解，并想办法改善这些指标，就是在管理身体的健康。

　　身体怎么能不要管理呢？不要管理，就是不顾体重、血压哲理签名简短励志、遗传性特征哲学小短文，胡吃海塞，作息混乱，只吃不动，抽烟酗酒，图一时之快，而不顾身体状况。

　　身体是个组织，企业也是组织（Organization）。身体是由器官（Organ）组织成的，企业也是由具有不同功能的“器官”——部门组成的。身体和企业一样，光有器官、部门是不行的，还需要循环系统、流程，器官之间既要有隔离哲学小短文，也要打破隔离，形成循环、渗透。

　　最近有篇文章《华为：一个民营企业为什么要搞退休制》，文章分析了日本企业和美国企业的退休和淘汰制度。相比国有企业、事业单位，民营企业之所有更有活力，很重要一条是淘汰机制。

　　在我看来，退休、淘汰非常容易理解，如同人需要拉屎、撒尿。吐故，才能纳新，这是肌体健康的基本，否则时间长了就食欲不振，活力不足，甚至危及生命。有的组织人才引不进，留不住，活不好，就是新陈代谢不良蕴含道理的句子，经常“便秘”，废物拉不出去，堵在肠道里，消化不良，就会引起呕吐、优秀人才流失了。这样的情况，不是不需要管理，而是需要好好的调理富有哲理的长句，否则可能就得伤筋动骨、动大手术了。

　　具体管理方法的选择，是需要根据企业情况的。如同是需要西医手术，还是中医调理，是需要根据个体条件和疾病严重情况的。不能因为用错了治疗方法，就说西医或中医没用，那就是不讲科学、“因噎废食”了。

　　KPI如同体重、心率，OKR则是身体健康的综合性指标。过度关注体重，忘了总体健康，就像人要减肥，只顾体重指标，不顾其他，体重是下去了，但如果掉的都是肌肉，反而有害健康。

　　对于一个快速成长的组织，如同一个正在发育的少年，如果错误的将体重定为单一控制目标，反而对健康是有害的。这就是为何快速成长、创新驱动型、处于剧变行业的组织，更加强调OKR，而不是KPI蕴含道理的句子，因为需要观察整体情况，及时调整监测指标。

　　管理既是一门科学富有哲理的长句，也是一门艺术，更是一门实践。这和医学非常相似。管理者就是组织的医生、健康管理师。

　　如同医学也在不断发展，管理也是。不能让落后的、僵化的、不适用的管理方法束缚创新，这一点我双手双脚赞同，就如同还用放血疗法乱治病、用切胃的方法治疗幽门螺旋杆菌，或者病急乱投医、头疼医头脚疼医脚一样愚蠢，但是，据此就要废除管理哲学小短文，杀掉医生，那无异于焚书坑儒，糟蹋了“管理”这一百年人类文明进步的成果。

　　很多人有所不知，管理科学下面有一门学科是“创新管理（Innovation Management）”，我在同济读博教书的八年，就是属于这个领域的。十多年前，有幸在中国推动创新管理的学术研究；今天，仍在企业界推动创新和管理的实践。深感责任重大，任重道远。

　　中国经历40年的市场爆发，不重管理的企业也可能成为领军者，但在未来，这种可能性会大大减小。这就是总讲的“要从中国速度，走向中国质量”，不重视管理，是绝对不会有高质量发展的。

　　要达到高质量发展，首先需要破除对于管理的偏见哲学小短文，需要给管理“平反”。你和卓越企业的差距，首先是认知差距。总之，需要记住一句话：