“历任主编没有折腾的，不搞重整旗鼓，全部步队相对不变有共鸣。中心思念获得传承，酿成一种自发了。”富丰年说。

　　在读者出书团体大楼一层，读者数字浏览中间被定位为“读者小站浏览生长俱乐部”。曲线形的设想气势派头合适孩子们爱玩好动的本性，书架上的册本根据小读者的年齿段分类摆放。

　　“必然要把《读者》这面大旗扛好。”1993年硕士结业即到甘肃群众出书社事情、客岁12月接任读者出书团体总编纂的李树军对此有共鸣。

　　刘永升以为，市场的归市场，当局的归当局，贸易的归贸易，公益的归公益，各有各的逻辑。读者博物馆是对团体开展史的致敬，是文明公益；晋林事情室接纳奇迹部机制，由团体赐与预算拨款，让专家能用心搞创作，研发的文明产物由其他市场部分推行贩卖；插图艺术馆和数字浏览中间则按市场机制，打造依托读者品牌资本的文明财产新形状。

　　“读者出书团体立异研讨院的实时组建运转，目标恰是整合品牌运营相干事情、孵化培养推行新项目。”院长原彦平说，研讨院起首做的，就是将品牌运营办理轨制化，团体内任何单元未经审批不得随便利用读者品牌。

　　《读者》杂志的两大特质，一个是优良内容，一个是市场化基因，诞生伊始便在市场上找饭吃，靠公费定阅走到明天。

　　按原创的尺度给文摘的稿酬，极力给到作者自己而不是简朴地交由笔墨著作权协会转付。《读者》与作者、读者成立优良协作生态最枢纽的做法，就是热诚尊敬其劳动，悉心保护其权益。

　　深耕“一带一起”和甘肃特征文明主题，聚焦藏学、西夏学、翰札学等范畴，近几年团体各社前后出书了《法藏敦煌文献精选》《甘肃秦汉翰札集释》《西夏笔墨典》等一批优良图书，打响了“读者版”图书品牌。

　　如何给欠债累累、堕入窘境的印刷板块找到前途？印刷板块的困局，不是行业成绩，是企业本身没搞好；3家印刷企业资产欠债率高，但绝对量不大；缺少市场认识，存在等靠要思惟，但认识能够培育，思惟能够改动；搞好印刷板块，有益于团体构成编、印、发完好财产链……刘永升带着同事们辩证阐发对待印刷板块的好坏利害，看分明了，药方就有了。

　　内容传布的形状变了，但滋味、质量尺度没有变。天元公司微信施行主编李朋飞说，新媒体编纂遵照与《读者》主刊分歧的认识形状请求和编校尺度，每周城市在线上与主刊编纂停止通例例会进修。稿件在天元公司完成严厉的三审三校后，还要提交团体终审团队做最初决计。

　　选稿的“筛子”有哪些？第一个是坦荡，充足宽广的视野、充足普遍的取材；第二个是共识，能拨动读者心里的共情；第三个是情怀，用温馨有爱的故事，报告一般人身上的闪光点；第四个是档次，经得起回味，即使是诙谐与漫画，也是“魂灵的一笑”……

　　“客岁12月在抖音和微信视频号开通直播，一周5场，次要贩卖《读者》杂志、团体出书的图书和衍生品文艺小漫笔，均匀一场两个半小时，在线元阁下。最多的一场卖了2.6万元，围观人次14万多。”杂志社品牌开展部主任温彬说，“作为新手，这个功绩超越预期。”

　　兰州市张掖路新华书店紧接着革新晋级。从天下第一家新华书店降生在延安窑洞里的白色汗青采撷灵感，融入红砖、窑洞、拱顶等元素，张掖路新华书店承袭念书、怀旧、小憩、会友的理念，成为兰州都会文明新手刺。

　　内容，内容，仍是内容；群众，群众，一直环绕群众。本意天良守一做内容，做优良内容，做为群众的优良内容，这就是培养“读者征象”“读者魅力”“读者气质”的胜利暗码。

　　“总书记的密切关心和殷殷嘱托为读者攻坚克难指清楚明了标的目的，注入了壮大动力！”刘永升说，我们的自信心坚决起来，思绪明晰起来。一手抓品牌保护，一手抓品牌开辟。

　　阐扬团体资本设置、要素整合劣势，3家印厂营业标的目的从头定位。2020年，读者出书团体引进海内商务印刷头部企业永城浩大印刷科技股分有限公司，以永城浩大的办理团队和营业资本，吸取天水印厂的手艺工人，施行混淆一切制变革，建立甘肃读者浩大印刷有限公司。天水印厂的书刊印刷营业逐渐回撤兰州。

　　“读者家属”9家出书社，现在局部集合到西北书城的办公楼层。“我们各自做好特征出书营业，行政财政由团体兼顾办理。”甘肃民族出书社总编纂党晨飞说。

　　直播贩卖深深地震动了宁恢：“之前我以为文明人跑到直播间里呼喊卖工具丢人，如今我对这个业态寄与厚望，《读者》又多了一条腿。”

　　在义务编纂南衡山的案头，放着一摞摞被改成“大花脸”的文章清样。《读者》注销的文章不是原样摘录照登，而是经心编纂修正过的。南衡山总结了“三改两不改”：一要改“洁净”，包管杂志底色的洁净和立场的规矩；二要改“简约”；三要改“精确”，不放过任何疑点，“粗大到标点标记、用‘么’仍是‘吗’，都要比较新课标加以矫正，由于看我们杂志的门生十分多，要让家长定心”。不改的则是作者的气势派头与表达的原意。把准文章的肉体内核，是编纂的操守。

　　据守，不是守成稳定。以10年阁下为一阶段，《读者》的办刊理念有过量次大的调解而又一脉相承。创刊之初，“博采中外，聚集精髓，启示思惟，坦荡眼界”，为国人供给看天下的新颖资讯；上世纪90年月，“挑选《读者》就是挑选了优良文明”，在武侠、言情读物盛行的情况里用中外优良文明滋养人；本世纪初，“打造中国人的心灵读本”，以净化心灵的美文佳作冲抵社会上一度呈现的拜金主义、物资至上；新时期，“塑造安康的代价观”，指导人们做及格百姓，与当代化相婚配；新征程，“在这里，感触感染中华风采”，坚决文明自大，发扬自暴自弃、厚德载物的斗争肉体。

　　也有少少数人分开，留下来的都是至心酷爱这份事情，也享用这份事情。马逸尘有些冲动地对记者说，“我没有以为纸媒下滑有多大的影响。也多是杂志社把编纂们庇护得好，压力都由办理层负担了。”

　　辅发编纂只做两件事：选稿，校正。2020年调到编纂部的张妍报告记者：“我选交六七十篇文章，接纳的不外一两篇。在不竭的积聚和感悟中，渐渐就明白了气势派头该当是甚么样的，哪一类稿子更适宜。校正的精准度，也是经由过程大批锻炼来进步的。”

　　“找到读者，就找到了需求。”原彦平说，“读者计划”安身于寻觅读者的回归点和落脚点，将平面的“读者”空间化、平面化，能够被更活络更丰硕地感知。

　　《读者》有一套共同、严苛的内容挑选与品控系统。一个均匀数据是，每期杂志50余篇文章，要以3万余篇文章作为根底。

　　1981年，《读者文摘》创刊；1993年，正式改名为《读者》。在人们眼里，“读者”是名词，代表真善美、正能量；是动词，向上、向善；是描述词，意味着清爽、隽永。

　　站在西柳沟前，达拉特旗水利局副局长张云飞摊开了《黄河达拉特旗段生态庇护和高质量开展管理计划》图纸。[具体]

　　2019年8月，习近平总书记在甘肃考查时期夸大，研讨和发扬敦煌文明，既要深化发掘敦煌文明和汗青遗存包含的哲学思惟、人文肉体、代价理念、品德标准等，更要提醒包含此中的中华民族的文明肉体、文明襟怀，不竭坚决文明自大。

　　在读者出书团体办公楼前，有一方小水池，内里用石刻活字排着《礼记·中庸》里的一段话：“博学之，鞠问之，慎思之，明辨之，笃行之……人一能之，己百之，人十能之，己千之。果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。”

　　“天水工场从客岁10月开端消费，本年方案完成5000万元停业支出，天天都有来自各地的定单。”段益军语气轻盈起来，“如今读者浩大印刷工人底薪7000元，较已往大幅增加。”

　　见到版权编纂尹莲时，她镇静地分享了一个好动静：“终究联络到这位上海的老画家了！”本来，新一期《读者》等着付印，但所选封面图片的作者不断联络不上，老画家80多岁了，尹莲几经展转才找到白叟得到受权。编纂部事情原则是，千挑万选的内容如得不到版权方赞成，只能弃用。

　　“下笨工夫，用笨法子，不做讨巧的事。”担当读者杂志社社长10多年、现任团体副总司理的富丰年讲道，一些不对要完整制止不简单，怎样办？那就多看几回、多几小我私家看，13个校次和签前会轨制就是如许发生的。“我们笨笨地多投入力气，诲人不倦地以一种工匠肉体来做。”

　　寥寥百字，读懂“读者”。读者数十年沉淀构成的肉体风致，也贯串着“人一之，我十之，人十之，我百之”的甘肃肉体，秘闻深，有韧劲，能对峙。

　　客岁，出书图书种类同比增加24.8%，图书总印数同比增加33.3%；“点·线·端+全民浏览”建立书香社会“读者计划”，被中宣部评为2021年“全民浏览优良项目”；上市公司营收从2018年的7.6亿元，增长到客岁的12.2亿元，上市公司归母利润从2018年的4200万元增长到客岁的8500万元；团体员工人为大幅增加；一多量中青年主干走上指导岗亭。

　　“大批的浏览，海量的稿件，不竭地成立、打散、重构常识系统。”责编马逸尘说，一期杂志的50天周期里，作为当期义务编纂，她要读上万篇稿件，包罗约300种期刊、150种报纸，和许多图书、新媒体号和电子邮件来稿，从中挑选出200篇阁下稿件提交复审。

　　以本性命名的晋林事情室有800平方米，各式富有巧思的手工书和雕版藏书票，缔造出别致多彩的浏览体验。“团体给我最大的撑持，就是没有划定运营使命，让我能够心无旁骛地投入得手工书的创作。”事情室自力出品人徐晋林慨叹道。

　　据守群众态度，为群众供给更多优良肉体文明产物，是文明企业和文明事情者永久要守住的“一”。一切的生发和改动，都要归结到这个“一”。

　　客岁，西北书城完成贩卖额5600万元，图书主业和其他业态的毛利润别离为1000万元、860万元。

　　“我们以市场化运作处理全民浏览、书香社会建立谁来建、怎样建的成绩余秋雨十大典范散文，把总书记的嘱托落到实处，企业也找到了开展空间。”刘永升说，我们要把书香社会建到群众大众糊口空间的边边角角，构成读者+文明空间收集，让读者品牌低垂。

　　河北廊坊，距北京近来的都会，是京津冀协同开展的中心区。曾多少时，廊坊品德味过“大树底下好纳凉”的环京劣势，也领会到与京津比拟，合作力不敷、吸收力不敷的“生长懊恼”。[具体]

　　版权声明：凡说明“滥觞：中国西藏网”或“中国西藏网文”的一切作品，版权归高原（北京）文明传布有限公司。任何媒体转载、摘编、援用，须说明滥觞中国西藏网和署著作者名，不然将追查相干法令义务。

　　7月5日，读者插图艺术馆的第一场画家个展“读·画”展开，这是团体开辟艺术品展览、珍藏、拍卖等范畴的新探究。《读者》深沉的插图资本不只能在这里获得常态化展览，还将走进中国美术馆、国度版本馆等高端文明艺术平台。

　　读者文明旅游有限义务公司董事长刘顺芳报告记者，公司的研学游营业与全省100多所黉舍成立了协作干系。本年针对新冠肺炎疫情影响，重点转到兰州市内，依托新建的“四馆”，面向中小门生开辟佳构研学游项目。她说，与读者出书团体文明内容的深度分离，更能播种门生和家长的口碑。

　　10年前，天下有5万家报刊亭，如今只剩1万家。《读者》批发量也大幅萎缩，已经线下批发占到三分之二，现在只占局部贩卖额的五分之一阁下。线上贩卖的增加，有力规复了《读者》的批发营业。现在，有三分之一用户经由过程电商平台定阅《读者》杂志。

　　走进《读者》编纂部，记者见到了一众编纂，多数是“70后”到“90后”。施行主编贾线年前和各人面临面分享念书心得的情形。“看好的文章，常有一种豁然开畅、醍醐灌顶的觉得，常常由于一篇文章、一段笔墨，心里会遭到深深的震动。”总书记的话语不时启示着她和同事们。

　　面临“纸媒另有远景吗”的疑问，“90后”的张妍总会说：“岂非各人有一天会不浏览、不需求肉体层面的滋养吗？”

　　“哪怕是告白案牍，我们都接纳全网最严尺度。”天元公司市场总监孙广宇说，“许多公司会以我们公布的版本为尺度调解案牍内容，由于我们请求最严。”

　　56岁的张晓东年青时没少在县乡下层新华书店摸爬滚打，西北书城的胜利转型让他感到很多。“仍是要回到主业上来文艺小漫笔，用新思绪新法子把‘卖书’这件事做到极致，晋级为肉体文明产物消耗效劳商。”

　　品牌不克不及丢，气势派头不克不及变，但思绪必需变。“谁说没有人看书了？谁说没有人看《读者》了？枢纽是有无好工具给人看，能不克不及在新的前提下找到和读者新的毗连。”刘永升说。

　　“革新后，周末均匀一天能欢迎7000人次，平常也有三四千人次。”甘肃省新华书店党委书记、董事长、总司理张晓东一五一十，“这不是一次简朴的装修正造，而是多种文明业态交融晋级，完成了从传统书店向文明综合体的转型。”

　　“真善美是最大条约数。”读者杂志社社长、总编纂宁恢说，《读者》对峙挑选转达真善美的文章，“我们是为群众效劳的文摘杂志，每期都勤奋做到有一两篇是你喜好看的”。

　　2020年9月28日，西北书城晋级重启，开业当天贩卖额即打破100万元，创书城单日贩卖最高记载，本年4月被首届全民浏览大会评为年度最美书店。

　　另有一堆企业运转办理的汗青“旧账”：团体员工多年没有涨过人为，许诺要停止的危房革新迟迟没有消息，中层干部多年没有调解过，员工自信心不敷、没有标的目的……必需成系统、一体化地处理成绩。

　　“要思索到群众的审美兴趣。封面图片气势派头是知性的、有故事的，简单传染人，好比光景、孩子、小植物，给人期望、纯洁、美妙。”读者杂志社副社长陈天竺说。

　　3家老字号印刷企业厂区在郊区，地盘资本优良。为此，对位于兰州的两个印厂，团体“出城入园”，在兰州新区置地搬家，旧厂地盘资本盘活操纵，一举处理印刷板块欠债和后续营业支持成绩。

　　E-mail: xi违法和不良信息告发德律风互联网宗教信息效劳答应证：京（2022）0000001

　　2019年以来，《读者》明白了全媒拓展、全员融入的思绪和规划，从内容到贩卖片面“触网”。同时理顺新媒体营业，在天元公司内部把电商与内容分隔，一个部分专注做内容，一个部分专注做电商，杂志社品牌开展部则重点做直播、短视频和品牌协作，两年多来效果较着。

　　沉淀的资本得以盘活。部门门面出租给银行和品牌餐饮店，一部门空间招商引进茶吧、咖啡馆、文具店等多业态配套，有了不变的支出支持。

　　2019年，《读者》入驻“进修强国”平台，开设“逐日一读”专栏和强国号。停止今朝，“逐日一读”专栏文章累计浏览量4.4亿，强国号定户4500多万。

　　7月9日，记者慕名前去。在兰州郊区富贵的南关十字，西北书城玻璃幕墙在夏季细雨中非分特别清澈，蜂巢状外墙让人天然遐想到读者的“小蜜蜂”LOGO。走进一楼大厅，舒朗亮堂、当代感实足，重点主题出书物地区安插持重大气。沿主动扶梯而上，自习区、少儿举动区、绘本馆等空间富有创意。

　　“多年来‘刊强书弱’情况大为改变。”提及图书出书向质量效益型迈进，李树军不无欣喜，“客岁近40种图书当选国度级项目，为积年之最，这是我们鼎力施行‘专精特融’佳构出书工程的硕果。”

　　“复审挑选后再送决审，另有签前会轨制。”读者杂志社副社长、副总编纂王祎引见，一切到场当期杂志的十几小我私家从决审、复审到责编、美编，一同对政治导向、代价取向、风格档次等停止评审，一篇海淘出来的文章，前后要颠末6个环节细筛。

　　起首要处理《读者》刊行量比年下滑的成绩。刘永升阐发说，读者品牌的影响力来自两方面，一是优良内容与气势派头构成的佳誉度，二是作为中国刊行量最大的市场类期刊所带来的影响力。

　　刘永升对记者说，他有种任务感，要把“读者”的本意天良与情怀保护好、对峙好。“干事情，只需站在群众态度，出于公心，走邪道，就可以走得通走得稳走得远。”

　　跟着新媒体矩阵和线上贩卖渠道成立并逐渐成熟，《读者》的影响力进一步扩展了。陈天竺卖力的营业板块，对准的恰是《读者》品牌的年青化：“要让那些‘长’在手机上、不断在读‘屏’的更年青一代，成为《读者》的读者。”

　　社区规划“读者小站”，企奇迹单元规划“读者书房”，银行网点等窗口单元规划“读者浏览角”，农家信屋规划“读者村落文明驿站”……在上海，读者书店添彩长三角；在成都，读者小学开端招生；在广东惠州，读者文明园闪亮大湾区；在甘肃天水，读者文旅小镇行将运营……

　　“能想到吗？一套40周年岁念合集，不到1年贩卖7万多套文艺小漫笔。”读者出书团体党委书记、董事长刘永升说。

　　改动，是为了引领，融入大局、效劳大局，与时俱进为群众供给优良肉体文明产物。《读者》定位群众杂志，不跟风、不逢迎、不媚俗，而是成风化人、润物无声，博得广阔读者发自心里的认同。

　　一店一策，环绕打造浏览文明综合体和体验式浏览中间，甘肃省新华书店连续完成了20多个县级中间门店的晋级革新，建强“点·线·端+全民浏览”建立书香社会“读者计划”中的枢纽一环。

　　客岁8月21日，总书记到读者出书团体考查两周年之际，由读者出书团体原有办公空间改建而来的读者博物馆、读者插图艺术馆、读者晋林事情室、读者数字浏览中间“四馆齐张”。新的文明功用与业态开辟包含此中，同一于“读者”品牌旗下，使整栋大楼活动着“读者”气势派头的文明神韵与艺术气味。

　　“读者公家号的定阅量今朝达690万，单篇文章浏览量最高有200万。”北京读者天元文明传布有限公司卖力人张涛说。2014年，读者杂志社在北京建立了这家新媒体公司。

　　图书构造调解优化。甘肃教诲出书社对课本教辅出书减量提质，数目从1200种阁下紧缩到700种阁下，单种类贩卖数目大幅进步，停业支出完成10%以上的增加余秋雨十大典范散文。

　　读者出书团体是“父用子名”的出书团体。《读者》本是甘肃群众出书社兴办的社办期刊，因其宏大影响力，2006年促进文明体系体例变革时，便在甘肃群众出书社根底上建立以“读者”品牌定名的出书团体，并在2009年组建读者出书传媒股分有限公司，2015年12月上市。

　　在美编岗亭事情了10年的刘全镛说，“没有一次拿出来的封面是一次性经由过程的。每次送审要从成百上千张图片里挑选，做出15个阁下的封面计划，由各人来评，每期最少要折腾两三次”。

　　也要看到，隐忧与应战时辰陪伴。手艺的推翻性变化，序言形状和消费方法的变革，人们对肉体文明产物需求的迭代，亟待“读者人”持续将交融开展向纵深促进。

　　敦煌学研讨功效的出书，是甘肃教诲出书社的传统劣势范畴。“我们在探究敦煌学的浅显化浏览，改动喝采不叫座的场面，更好传布敦煌文明。”甘肃教诲出书社副总编纂白鑫说，他们筹谋出书的《写给青少年的敦煌故事》，当选中宣部2021年主题出书重点出书物选题。

　　这一年，《读者》月均刊行量止跌上升，并以每一年3%以上增速不变增加，2021年到达532万册；上市公司扭改行绩下滑态势，昔时完成营收增加27%、利润增加54%，在17家主板上市的国有出书传媒类企业中排名“双第一”。

　　《读者》兴办早期即建立比力先辈的版权理念，在海内领先实施“一稿三酬”，即接纳稿件，别离给作者、首收回版单元和稿件保举者付酬。比年来更是设立版权编纂岗亭卖力这项事情。

　　刘永升报告记者，在团体，《读者》的编纂薪酬高，办公楼层好，编纂委员会选稿从不受干涉……“统统都是为了庇护《读者》的纯真性，打造期刊界的百大哥店。”

　　书城主业获得增强。“我们做的是书城，不是商城，以是1万多平方米的停业面积中，图书与非书业态占比为7∶3，非书业态也以文明消耗、文明效劳类为主，与图书主业共生共促。”张晓东说。

　　《读者》的编纂不断只要十几个：6名义务编纂整年别离全流程卖力4期杂志，当本人所卖力的那期杂志出刊后，就会到场到其他责编正在编纂的某期杂志的某个环节，包罗做辅发选稿、校正。这既最大限度阐扬了效能，又包管每期杂志不变的质量与气势派头。一代代“读者人”就如许被“磨”出来、“带”出来。

　　“读者计划”具有性命力的立异，在于它把社会效益和经济效益较好地交融，走出了一条从传统内容供给者转型为新型浏览效劳商的新路余秋雨十大典范散文。书房、小站、小镇、公园等各种“点、线、端”，局部采纳品牌输出方法，由协作方投入建立，读者出书团体供给响应效劳，公益性子的不收品牌利用费，运营性子的则按市场划定规矩免费。今朝，“读者书房”已开展100多个，停止授牌、编号办理，一年一查核，3年查核不及格就摘牌、打消协作。

　　以读者品牌为牵引，只要出书、印刷、书店三大板块都走出“双效”歉收的门路，读者出书团体才名副实在。“要干几件利于久远的实事功德，提振自信心。”刘永升如许发动团体的同事们。

　　好内容还得经心“选育”。创刊初始，《读者》就聘请一多量画家为杂志配图，很多人一画就是几十年。“读图赏艺，明智清心”，原创插图成为《读者》温润艺术气质的主要构成。

　　“起首不让3家印厂再恶性合作。”印刷板块卖力人、甘肃新华飞天印务有限公司总司理段益军报告记者，3家印厂营业高度同质化，外表是兄弟，实践是敌手，竞相压价，谁都吃不饱，谁也活欠好。

　　创刊以来，杂志社不竭新陈代谢，前后推出《读者》原创版、台湾版、校园版、港澳版，此中台湾版是第一本、也是迄今唯逐个本获准在我国台湾地域公然辟行的大陆刊物。别的，还受权出书《读者》盲文版及维吾尔文版、哈萨克文版。以“读者”品牌打造的期刊群，满意了差别条理读者对优良内容的需求。

　　中间副主任王廷鹏引见，这里将买通线上线下，从幼小跟尾到小初跟尾，为孩子们供给浏览选品、浏览教导并延长写作效劳，家长们对宁静、优良的浏览效劳需求十分大，这恰是读者品牌的劣势。

　　一群平静的人在平静地干事。“《读者》活在群众里，‘读者人’仿佛倒是活在尘凡以外的。”宁恢笑着说。这群酷爱笔墨的人沉醉在笔墨当中，里面的恬静似乎与他们无关。

　　当《读者》因循的市场基因与新媒体分离时，激起出来的磅礴生机，连“读者人”本人都以为出乎预料。

　　对印刷板块，另有更久远的规划。在刘永升办公室，他展现了几盒“宝物”——手工建造的影印版《四库全书》。他暗示，此后，古籍印刷将与文旅板块分离，成为团体的一项新营业。

　　2017年与飞天传媒团体的计谋重组，甘肃省新华书店200多家门店（网点）和甘肃新华、兰州新华、天水新华3家印刷厂等整建制参加，团体员工由本来500人增长到4500人；印刷板块吃亏严峻，3家印刷厂资产欠债率别离为160%、70%、350%……读者品牌“小马拉大车”能拉得动吗？

　　在《读者》编纂标准中，有两个尺度被业界广为称道：校正次数很多于13次，不对率掌握在万分之零点五以下。《读者》是怎样做到的呢？

　　刘永升深化理解状况后，理清思绪，下定决计。破题的“题眼”来自对总书记嘱咐的深入了解：要紧紧掌握准确导向，在据守主业根底上鞭策运营多元化，勤奋完成社会效益和经济效益双歉收。