托尔斯泰说：“幸运的家庭都是一样的，不幸的家庭却各有各的不幸。”刘苏里将这一位言套用在书店运营上：“幸运的书店都是一样的，不幸的书店却各有各的不幸。”

　　在他看来，网上书店确实对实体书店形成打击，但是那末多新华书店，却没有一家开张，岂非它们比民营书店运营得好？

　　对峙了近20年，万圣书园具有一批铁杆读者。季羡林师长教师曾说：“万圣有其不成替换的职位。”何怀宏师长教师则援用英国经济学家舒马赫的话说：“小的是美妙的，万圣或许正能够其不大而成其大。”

　　因而，他和大大都“转向”网上书店的读者一样，在书店找书，在网上购书。实体书店成了网上书店的免费告白窗口。

　　在国度政策方面，二者的际遇更是大相径庭，作为国营企业新华书店，享用着各类减免税报酬，而民营书店要交纳的税种则项目繁多。

　　现在，在一片开张潮中，一些都会都还耸立着不倒的“旗号”，他们保存下来的缘故原由，在刘苏里看来是类似的：“情愿一生处置这件事，并承受微利。” “是谁传下了这行业，傍晚里挂起一盏灯”这是从美国绘画作家的诗画中变革来的两句话，在万圣醒客咖啡挂了多年。这行业就是指卖书这件事。许多读者把这两句话，看作万圣的幻想。

　　当记者在采访中重复利用合作一词时，刘苏里终极提出了贰言。他说：“我不以为万圣与网上书店、新华书店是合作干系，而是在两条轨道上的车。”

　　如许的“幸运书店”除万圣书园，在天下各地另有许多家广州的学而优，上海的季风、鹿鸣，南昌的青苑，兰州的纸中城邦，哈尔滨的精髓，厦门的晨风，杭州的晨风、枫林晚，重庆的典范，成都的弘文，深圳的旧天国，贵州的西西弗，太原的尔雅，北京的读易洞等等。

　　谢其章是一名念书人，也是一名写书人，曾是本报的专栏作者，是将在稿纸上“爬格子”，对峙到最初的一名作者。

　　开书店是昔时常识份子的幻想，在应对难关的战略上，刘苏里以为，这也是那批人对本人幻想的表达和对峙方法。

　　在网上书店、新华书店的夹缝中，暗澹运营了10多年，民营书店到2011年下半年，显现绝后艰难的格式。以往书店忠厚的读者，也在这10多年中垂垂转向

　　在2002年谁人危急四伏的时辰，刘苏里想大白了一件事：一家民营书店对峙到10年英文杂志怎样写，很难！而对峙10年以上的书店，倒下更难！当时万圣恰好在9年的关隘上。

　　席殊书屋在七八年以后开端败退，国林风在9年之际晋级为第三极100篇短篇美文，并终极落败，“风入松的难关也是在运营了八九年后遭受到的，不断没能度过”。

　　为了连结专业化，万圣花了很多本钱。刘苏里算了笔账，每一年7万多种图书，20%的种类一年下来，一本也卖不动。有30%阁下图书，一年只能卖出一本。“晓得卖不进来，也该当连结种类数目”。

　　与新华书店比拟100篇短篇美文，民营书店开消大很多，民营书店的房租、职员薪资、图书进货款都需求本人筹集，因而愈来愈高的房租用度，成了一大笔承担。

　　“民营书店的咖啡滋味不错，从前单向街书店的咖啡还能够伴着阳光，但真念书的不会在咖啡厅念书店情况再好也还得买回家去读。”

　　在各类不公允合作眼前，刘苏里说，早在2001年前后，民营书店看似灿烂的时辰，就曾经遭受到了危急，“并且那场危急，比当下的愈加惨痛，许多书店都是终极没有能真正度过那次危急，逐步倒下的”。

　　万圣是一家专营思惟书的专业书店。在专业水平上，大多运营社科文学类图书的书店，与之比拟，更像是群众书店。

　　而新华书店大概店面房钱很低，大概具有房产没必要付房租，以至能够将部门店面转租，获得分外的收益。

　　别的，新华书店在运营种类上，有着把持劣势100篇短篇美文，仅把持课本贩卖一项，便可让其在利润上高枕而卧。

　　出书社在结账方法上，对新华书店、民营书店也采纳了差别的“报酬”，民营书店账期短，以至只能接纳现金买卖，而新华书店有着超长的账期英文杂志怎样写，进货扣头上也有宏大区分。

　　2002年前后，万圣也遭受到了危急，刘苏里已经过当真的考虑。他说：“我终极想大白了两件事，度过了难关。”

　　刘苏里是北京的万圣书园的开创人，现在在实体书店纷繁开张的暗影中，有人将万圣奉为 “一杆不到的大旗”。

　　万圣的图书最多对“书友”能够打到八五折，这是对昔时的新书，过了一年的图书最多能够打到9折， 5年以上的图书，则全价贩卖。

　　昔时，刘苏里问了本人如许一个成绩：“能否想好了一生干这一件事？认可图书批发是微利行业？”刘苏里终极给出了必定的答复，万圣度过了难关英文杂志怎样写。