bC一体化的逻辑中，有一个“激活b端”观点。在快消品和酒水行业链路最长的畅通渠道，b规矩在成为查验品牌成色的试金石；已往，b端是深度分销的完毕，如今，b端是全域粉销的开端；刘春雄教师的这篇文章，深化解读了在线化时期线下深度分销渠道内b真个代价，在此根底上感情阅历漫笔感情案牍素材库长篇，我们需求愈加深化的考虑数字化海潮下“假如有用的激活普遍海量的b端”？在米多开创人王敬华看来感情案牍素材库长篇，一物一码历来不是C端扫码发红包的东西，而是经由过程贩卖用度数字化普遍激活b真个宝贝。

　　中国今朝饮料者有两个“东”，一个是东方树叶、一个是东鹏特饮，东方树叶切入了“安康、无增加”的品类，以高端化（新群众）的方法，抢占新支流价钱带；东鹏特饮切入了“渠道数字化”的赛道感情阅历漫笔，以“bC一体化”的方法，抢占了消耗者的心智；高端化、数字化，别离让东方树叶和东鹏特饮完成了换道超车，但海内今朝大大都企业还没有完成“高端化与数字化”的单方交融，并非说纯“高端化、数字化”欠好，而是说二者自己都具有“活性”，强强结合后结果会佳，一样也是破卷的好时机。而高端化让给渠道腾出了更多的利润空间感情阅历漫笔，也让企业在做bC一体化的时分筹办了“充沛”的弹药，让渠道更情愿共同推数字化，这也是bC一体化要迈向高端化的缘故原由。

　　企业在渠道数字化之前，凡是以“货”为中间，夸大产物的铺设才能；在渠道数字化以后，酿成以“人”为中间，夸大品牌的毗连才能。企业不克不及“为了用电而自建电厂，为了存钱而自建银行”，而是挑选一个可以协助企业自动缔造用户数据的体系，完成数据赋能。怎样突破b端壁垒，深化到C端，可以成立数据资产，反向赋能给b和回流到F，是渠道数字化的必经之路。以“营销视野，增量思想”的认知，完成渠道数字化的任务“厂市肆一体化控盘，全链路同享式分润”，才气在不改动现有贩卖预算的状况下，提拔线下渠道营销的服从。“bC一体化”是渠道数字化的策动机，贩卖用度数字化是“bC一体化”的批示棒。只要以如许的方法才气完成线上线下价钱的分歧化！

　　④bC一体化10问（8）：为何bC一体化早期打破主打“推新推高”？（点击文章毗连，理解详情）

　　数据是企业的“中心资产”，数字化是企业的“中心计谋”，营销数字化是企业数字化计谋的“尖刀工程”，渠道数字化是营销数字化的“根底”，营销用度数字化是渠道数字化的“批示棒”

　　bC一体化下，b端构造的搭建和促进的节拍，统统的行动要环绕终端动销。米多开创人王敬华以为，“假如不克不及充实激活终端批发商的志愿感情案牍素材库长篇，完成终端动销就是一句废话。”品牌商要想完成动销，必需在曾经笼盖的终端售点内提拔b真个“首推志愿”。在场景为主导的批发时期，第一，b真个组成，曾经没有线下门店和线下网店之分，也不纯真只要线下门店和线上彀店；第二感情案牍素材库长篇，促进的节拍是找到中心门店，同时品牌商基于C真个“用户分层、权益分等、画像构建、算法保举”赋能终端售点充实激起海量营销场景内差别C端用户的“感情代价”，精准开释终端售点的营销势能，片面提拔履约平台的营销服从，终极完成品牌商基于bC一体化的“全域粉销”才能。

　　米多开创人王敬华以为，“一物一码，可以把产物转化成一个个与消耗者构成干系的触点”。经由过程这类方法，在线下渠道流转的货物，便可基于一物一码将线下的流量引到线上，赋能企业有用的抓取线下渠道的数据，完成流量双向联动！

　　bC一体化，既不是2b事情，也不是2C事情，而是b与C之间互相转化的事情。以2b为主仍是以2C为主，并没有教科书般的谜底，而是分离企业当下的实践运营状况，找到偏重点。但不论是2b仍是2C感情案牍素材库长篇，品牌商的一些市场行动都需求环绕“激活线下渠道的生机和贩卖功绩的告竣”的目的施行，要基于“五码合一”的营销数字化体系为营业司理们供给高精尖的单兵配备，假如不克不及经由过程有用的锻炼提拔营业司理们利用单兵配备的才能，就没法真正协助渠道同伴在bC一体化的根底上，基于“三位一体”“三度空间”和“三全五感”完成“平面毗连、数据共通、流量同享、全景共识、全域赋能、全链双赢”。

　　企业数字化建立越深化，优先在营销数字化方面的投入就会越多，跟着投入越多成绩也会越多；营销数字化的促进曾经进入了深水区，每一个企业停止项目施行时，总会碰到许多成绩，正由于市场上可以构建营销数字化动力体系的团体处理计划供给商很少很少，每一个传统企业都需求一个具有“EBC”才能的数字化体系效劳商，为其供给对应的营销数字化处理计划。

　　为了让传统企业更好天文解营销数字化，我们精选了【数字化星球】定阅号的典范好文，有经由过程差别维度（实际感情阅历漫笔、理论、案例、计划等），供各人详研！