不外，在书架上，却找不到一本阎志本人的书，这既是他的大方，也是他的自豪。他不想让人以为他在本人的主场，主推本人的作品，更不期望给人留下印象：本人的文名，实在只是财产的装点。

　　在此布景下，阎志在汉口北孵化了“卓尔大集”这一商超品牌。虽然看似游离于支流变化以外，但阎志有着本人的逻辑——主打“硬扣头”，并成立了辣椒买卖所如许的垂直供给链。而相似的供给链，阎志方案打造20条，目的是成为多条新型链主企业。

　　“该面临的要面临，最初期望仍是能有个好的背影留给江湖。”阎志说，至于现在，“我们如今认输了没有？必定没有，而是仍在勤奋。我们胜利了吗？我们从未抛却，坚固求存，勤奋夺取更好的成果。”

　　在如许的时期布景下，卓尔控股以其共同的转型之路吸收了业界的眼光。从传统行业到新型贸易形式的改变，卓尔不只在汉口北的商贸中间缔造了贸易奇观，更在多个范畴叶茂、花繁、果硕，成为行业转型的范例。

　　阎志开端把留意力放在汉口北。汉口北每周一的例行调理会，他定时到场，而其他营业板块则没必要然。汉口北中层指导，如各部分总监，碰到处理不了的成绩，能够间接与阎志报告请示。

　　在压力之下，反而逼出了他做深度考虑。2014年1月27日，阎志在新春团拜见上提出：“卓尔要以断交心态鞭策财产开展与互联网片面交融。”20多天后的2月16日，在卓尔控股第14届办理集训上，他再次夸大：互联网化是卓尔的一次大磨练，可否胜利互联网化意味着卓尔可否保存、大开展。假如不克不及，我们能够要斥逐步队文学作品中典范人物，要末退化到这里，要末就演变为一个优良的企业。

　　汉口北有一个很显赫的布景：这是中国面积最大、买卖额第二的商贸中间，具有3万多家商户，笼盖30多个专业市场门类，合计有万万级SKU，已运营面积为600万平方米，2023年，线上加线亿元，被称作“批发第一城”。

　　同时，中间城区市场外迁、内地商贸业内迁两大巨流，托举汉口北市场不竭发展。五六年间，汉口北已建成了包办30多个专业市场、面积超600万平方米的宏大批发市场。2018年，马云、雷军前后来到汉口北考查，不惜“天下级范围”等赞语。

　　“要把汉口北从承担酿成富矿，酿成贸易新业态的孵化器。”他放言。他的底气之一来自汉口北的区位劣势。2024年4月12日，武汉市印发《关于放慢鞭策交通区位劣势转化为海内国际双轮回关键链接劣势的施行定见》，提出到2030年，将建立成为安身中部、效劳天下、联通环球的双轮回中心关键都会，片面建成“三港五区”关键经济开展载体。此中之一就有汉口北，其全称为“汉口北商贸效劳型关键经济树模区”。

　　卓尔大集间接与汉口北市场内品牌省代大概一级代办署理协作，商品价钱遍及比市场均价自制20%以上。如徐福记糖果、糕点市场价25.8元/斤，卓尔大集上售价19.8元/斤。卓尔大集的目的是自营店起首辐射武汉周边200千米，下一阶段是铺满湖北。

　　大情况之下，对阎志而言，最有用的行动就是扩大。内部，挪动互联网兵临城下来势汹汹，线上巨子已开端反扑线下；内部，卓尔曾经上市，要对投资人有交接，汉口北又急需新前途。

　　假如将商贸物流与智能制作视为千亿卓尔的骨干，那末“汉口北”就是这个大树的根，根深才气叶茂，才气花繁。

　　●第三，套用一句鄙谚：企业不转型是等死，转型是找死，可见转型之难，但阎志30多年来最少有六次大转型，这些调解中，卓尔根本上没有发作过大的裁人，他做对了甚么？

　　2020年以后，中国商贸畅通范畴掀起了新一轮变化：线上，阿里系、京东系、拼多多都在求变，纷繁加码低价战略后，又接踵重提GMV，同时持续加大投入优化供给链；小红书、抖音等内容电商仍然在探究流质变现的逻辑；Temu、TikTok、Shein等在外洋既进击又突围。在线下，已经的新批发标杆们正在败退，而胖东明天将来趋火爆，激发了对批发业的新一轮革新。

　　2019年7月，阎志在二级市场频仍举牌华中数控，终极成为其最大股东。华中数控是国产中、高级数控体系研讨和财产化基地，国产数控体系行业首家上市公司。

　　六一儿童节时，他会在微博发文，祝愿一切的孩子，“有如许一个黄昏、一颗芽从土里钻出、看了看新颖的天下”。

　　草泽扩大正让位于精耕细作。2023年，汉口北将辣椒整合为供给链买卖所，定名为“辣交所”。该链条运作机制是如许的：汉口北构造人力去天下和全天下的辣椒原产地直采，好比如今印度椒、越南椒曾经成为辣交所的热销类目。经由过程将优良辣椒集合在武汉，完成报价公野蛮，让客户能够间接采购。

　　●第二，卓尔是湖北省第一家港股上市、有多家A股上市公司的民营企业，已往10多年，收买口岸，收买中农网，扩大B2B邦畿，建立湖北第一家民营银行，还造过飞机，具有过一支足球队。卓尔涉足的财产有10多种，传统企业多元化公司灭亡率很高，卓尔可否走出这个灭亡圈？将来又怎样从加法到减法？

　　现在，贸易地壳正在猛烈活动，需求“找力气”的不止卓尔一家公司，这是头部民营企业所面对的配合话题。固然阎志的勤奋还没有由工夫考证其结果，不外，他表现出四种“向死而生”的张力，可觉得力争穿越周期的企业家供给参照：

　　“汉口北是我们的底牌，是我们的根系，其他的毕竟会好，可是汉口北它欠好，其他的就是好景不常，没故意义。”阎志说。他以为如今面对的艰难比建立汉口北时小一些，固然成绩要庞大一些，由于资产的绝对数能够要大一些。

　　2006年的汉口北，杂草丛生。卓尔控股副总裁方黎回想，“只要一条主路，没有收支门路，都是各乡村的康庄大道，没有电，没有自来水。地块上有水塘也有乡村，最高落差5米以上。”

　　卓尔书店是武汉的文明地标之一，经常有文明名流来这里办举动，采访当日，就恰逢墨客余秀华在这里公布她的新诗集。

　　据一名汉口北晚期员工回想，产物经销系统已间接被打散，已往从工场省级代办署理到地域代办署理、县级代办署理、州里一级，现在没了。这从汉口北租户性子也能够看出，从前是省级代办署理，以至是华中总代办署理，如今酿成了运营办理中间，帮厂家做商品推行，客户保护，和帮下流商户找商店、选址，做装修了。

　　卓尔的胜利转型中汉文学杂志是假刊，离不开其背后的魂灵人物——阎志。作为公司的开创人，阎志以其前瞻性的视野和勇敢的决议计划，引领卓尔在变化的海潮中稳步前行。

　　他以为，义乌的劣势在制作，而汉口北劣势在物流，固然同是线下文学作品中典范人物，可又是两种差别基因的市场。在没有坐标的状况下，他只能踏进一片漆黑丛林本人探索。

　　如许一个“传统文人”，从小我私家爱好上对挪动互联网不感爱好，但要动员企业拥抱时期，又必须要感爱好。

　　商贸城不单单是出租店肆，供给效劳，收取房钱，最主要的代价在于可否赋能商家。一名汉口北老员工认可，前几年，汉口北与市场分离不敷，只专心做商业。但这两年，他们开端真正沉入市场。

　　2013年，阎志觉得“大转型”期来了。缘故原由很简朴，他在电梯里，发明一切同事险些都捧着一部手机。

　　根是汉口北，力气是20余年来卓尔在PC电商、挪动互联网、直播电商等一轮轮打击下，照旧还在牌桌的内功。

　　他也是金庸迷，年青时，很倾慕段誉的潇洒与各类奇遇，明天，他说更喜好令狐冲，一个了结江湖恩仇情仇然后走海角的汉子。在金庸的男配角中，最初能这么洒脱退场的并未几。

　　做垂直供给链，根据企业本身纪律而言，该当是专业人做专业事，越细分越好，可集成平台劣势纷歧样，它会演变出诸多新功用，如供给链金融、物流配送等，卓尔投资的湖北第一家民营银行众邦银行也就可以够阐扬最大功效。

　　最后，徐列飞倡议开小店大概中型范围商超。这个倡议阎志间接否了。阎志看来，要做就做集合式大市场。今朝，卓尔大集旗舰店在汉口北的面积有2000平方米。

　　当初，汉口北曾去天下各地扫街招商。现在，他们再次下沉市场，率领商户“拓客万里行”，到各县市找客户、拓展市场，并引进打扮供给链商家，一点一点培育人气。

　　《2012年度中国电子商务市场数据监测陈述》显现，2012年中国电子商务市场买卖范围达7.85万亿元，同比增加30.83%。此中，B2B电子商务买卖额达6.25万亿元，同比增加27%。收集批发市场买卖范围达1.32万亿元，同比增加64.7%。中国电子商务研讨中间监测数据显现，停止2012年12月，电子商务效劳企业间接从业职员超越200万人。

　　阎志下重注的另外一个项目则是批发商超“卓尔大集”，这是安身汉口北货源劣势，打造综合供给链的新测验考试中汉文学杂志是假刊。“卓尔大集”接纳会员仓储制，2024年1月“卓尔大集”开业，其卖力人徐列飞是一位具有20多年批发经历的老兵。徐列飞之前不断在批发范畴创业，此前与阎志并没有交集，2022年，他忽然接到阎志的一通德律风，期望能够到他的办公室深聊，以后徐列飞就此加盟。

　　自2008年建成运营以来，汉口北阅历数次存亡磨练。险些从开业的第一天起，它就处在中国已往20多年来财产变化的最前沿：商店空置，商家转战互联网；批发渠道系统被团灭，价钱劣势荡然无存，“工场直发”“C2M”（消耗者定制消费）成为互联网巨子履行的共鸣；一南一北，长沙和郑州的快速兴起抢占了武汉的风头——郑州建成了航空港，货运吞吐量终年居中部省分第一，长沙降生了诸多消耗品牌，间接动员本地特征商贸中间的聚集。

　　在现今贸易情况中，大企业的转型面对着史无前例的应战。市场需求的颠簸、手艺的迭代更新、消耗者举动的改变，这些都请求企业必需不竭顺应和退化。但是，这条转型之路常常布满波折，很多企业在测验考试中折戟沉沙。

　　互联网特别是电商打击给汉口北留下了很多“伤痕”，好比在鞋业市场中汉文学杂志是假刊，就有一大片“遗址”。从前，这里也是批发商林立，供县、州里平分销商拿货，天天都热烈如集市。

　　造飞机的卓尔宇航也正在苏醒。据理解，卓尔正在重振其飞翔营业，卓尔通航将构建毗连汉口北与辐射地区的“高空物流”。

　　他曾经能在两种脚色当中天然切换，汉口北团体董事长范晓兰评价阎志：“他骨子里是一个常识份子，一个文明人。但他十分苏醒，每年，哪怕做一样的工作，他都要逼着你，必然要立异，必然要晋级，必然要和之前差别，他不准可你在统一件工作上做一样的应对，不准可你原地踏步。”

　　阎志痛定思痛：实体贸易的基因孵化不出流量宏大的线上平台，这完整是两个逻辑，一个是要把人引到市场上来，一个是要把人引到网上去；一个是面临面看商品，一种不需求面临面的交换。面临面的时分就实打实，有影响决议计划的各类要素，不是面临面的时分，能够价钱才是封喉一剑。

　　汉口北出力打造了多个汉口镇、万国小镇、鲜花小镇、渔人码甲等特征小镇。小镇并不是已往传统意义的州里，在阎志看来，这是一个将商贸与文旅交融，具有共同场景的新贸易业态。如汉口镇复现旧时汉口余风，万国小镇则会萃了多国特征商品微风情。基于特征小镇，汉口北也正朝着“天下购物公园”迈进，这里有梧桐大道、樱花大道、木樨大道，有酒店，有民宿，还正在谋划大型实景演出剧，从“买天下，卖天下”晋级为“买环球，卖环球”。

　　从2016年开端，卓尔经由过程一系列并购，将兰亭集势、中农网、化塑汇支出囊中，逐渐将主停业务向供给链办理标的目的转移。

　　我用批发价去做批发，用极致的性价比去做供给链，我们叫密码实价，阳光买卖。我们也不进来公关也不进来做营业，客户滥觞是：第一，我们本人从前积聚下来的客户，第二个是把市场的流量、客户流量再渐渐积聚。如今，我们要做好办理，把产物和效劳做到极致。不论是B真个旅店大概餐饮店，仍是C端小我私家用户，都统逐个个价，在这个市场里，我能做到最高性价比。

　　“从商户中走出来的，效劳好商户，同时也提拔好商户。”上述老员工说，既能把工具买出去，也要把商户的工具卖得进来，还要能帮商户翻开视野，如开辟俄罗斯或东南亚市场。

　　阎志从前不写博客、发微博，他偶然上彀看消息时会搜一下“卓尔阎志”。“还好根本没有甚么负面的，有一点也很一般，看看就已往了”，他自称“骨子里仍是一个传统的文人”。

　　看似打趣的赌局背后，是“互联网+”，仍是“+互联网”的角力，是变化眼前谁是主语，谁是宾语的不甘愿宁可。

　　2021年开端，阎志和卓尔开端做减法，停止了为期3年的“减债降负”：剥离非主业，如文旅旅店营业，也剥离一些投资项目，尽快出手，若不剥离，则让其回归到职业司理人团队，自傲盈亏。

　　一场发作在马云和王健林之间。2012年年末，作为线下实体经济代表的王健林说：“10年后，假如电商在中国批发市场份额占50%，我给他一个亿，假如没到，他还我一个亿。”

　　2020年开端，汉口北主理的环球数字商业大会与汉交会同期举办。近四届汉交会在本地省市当局加持下，成为“行业的嘉会，市民的节日”，不竭提拔的影响力被业界称为“南有广交会，北有汉交会”。

　　到2024年，卓尔创建28年，已经是一家先辈制作业与当代效劳业交融开展的综合型企业，旗下具有卓尔智联（、华中数控（300161.SZ）、汉商团体（600774.SH）等上市公司。2023年，卓尔控股支出已超越1500亿元，为湖北第一大民营企业。

　　“我们的本事，这时候和时期摆脱了。”他感慨。“这个本事并非说去找几个大厂的高管，找几小我私家就可以补上的。今朝为止，没有一个实体把这个成绩处理得很好。”

　　做减法是靠拢拳头的条件。安身如今阎志回望，做“减法”更多是一种轻松感，他终究能做回熟习与酷爱的工作。

　　汉口北是华中地域最大的旅店用品批发中间，一名在汉口北停业12年的陶瓷用品商家运营着7000多平方米铺面，他的运营理念与胖东来听起来有靠近的地方：

　　一南一北，长沙与郑州在商超范畴均有强势品牌，这为有“中部第一城”之称的武汉增加了很多合作压力。关于占尽“九省通衢”天时的武汉商家来讲，也必需顺应新合作格式。

　　在中农网、化塑汇等财产互联网平台运营根底上，卓尔构成本人的垂直供给链整合才能，如辣交所、华纺链等，完成产地直采，运输全历程数字化，价钱通明。

　　不外，阎志很快就发明，义乌与汉口北有素质区分：义乌商家思惟活泼，个别主动性强，不依托商贸城的流量而是具有自我缔造的才能；而汉口地域的商家则占尽“天时”，名为“坐商”，等着买卖上门来，这让汉口北的商家一时顺应不了快速更迭的互联网时期，固然也搞直播，但精神跟上了，魂灵还在前面。

　　阎志一开端从线下寻觅谜底，他来到了浙江义乌。义乌小商品城第一期成立于2001年，阎志策划汉口北时，曾参考过该设想规划。固然阅历了电商、直播和短视频数次打击，义乌仍然活得相对津润，出现出了江北下朱等“直播之村”。

　　●第四，文人创业，多以失利了结。作为湖北营收范围排名第一的民企的开创人，阎志又是一名墨客，一口吻写出过一首100节1500行诗歌的多产墨客，墨客的浪漫与企业家的务实，怎样中和？

　　2018年，卓尔开展更名为“卓尔智联”，明白了“智联全国买卖，效劳缔造代价”的贸易理念，这一系列财产端规划，为阎志能在汉口北“找力气”，奠基了根底。

　　“这个时分没法把你的热诚、你的信息、你的劣势通报进来，很疾苦。”阎志回想，他原来有一套传布形式。如卓尔想举行一个举动，会投放本地都会报的二版，由于“一版太贵，底版也贵”。二版刚恰好，一年就投500万元文学作品中典范人物，转化和投放量有间接干系。但2013年，许多纸媒机构式微，他的办法也失灵了，同时卓尔本人不是平台公司，没有超等流量，也不具有超话题，更不是超等流派。

　　将工夫调回2021年，堕入增加窘境的阎志常常与伴侣们分享他到汉口北的感触感染。那片已经的荒地现在成了一座设备齐备、气势派头当代化、商客来往的成熟小城。一个设法逐步明晰：这才是卓尔真实的奇迹根底。想通后，阎志立即调集集会，会商并重复夸大了怎样“找力气”。

　　●第一，商贸物流是已往10年中国贸易中受打击最严峻的板块，可谓红海。为什么汉口北能耸立18年之久？将来，它又该怎样将重资产从“承担”酿成“富矿”？

　　他有多重身份，是卓尔控股有限公司董事长，其掌舵的卓尔具有跨境、农产物、塑料、钢铁等多个电商平台；他曾是湖北首富，1996年开端下海做生意，前后涉足告白、纺织、贸易地产等财产；2017年以355亿元财产位居胡润富豪榜湖北富豪第1名，再次连任湖北首富；他也是一位墨客，2023年，他的抒怀长诗《工夫》在以登载中长篇小说为主的老牌文学杂志《播种》第六期上揭晓，一度成为他的自豪。

　　“我们打扮城二期也有这类状况，已经火得乌烟瘴气。我也曾看过许多和汉口北一同开业的市场，如今大部门都很艰难，可我们最少还在。”阎志说，“怎样办？这就是摆在眼前的成绩，要末酿成‘遗址’，要末想法子繁华。”

　　在他的察看中，这些处所都有一个特性：已经某个工夫段十分炽热，然后在线上打击下没有扛住，因而商户愈来愈少。如鞋子、衣服这些简单线上化的大品类多为标品，简单尺度化，更顺应电商的生态。

　　承担与富矿，是奇妙的比方，但如何将修辞变成动作？阎志做了大批测验考试，如将鞋业城改成“旅里手”，不但卖鞋子，还卖户外用品，还做与行走相干的产物。“我们做一个卖场，把体验，把本来的买卖都分离起来，我们正在转型，你需求用C真个思想来做B端。”

　　已往武汉商户坐等货色运过来，质量偶然还没必要然获得保证。如今汉口北间接从产地构造过来，将已往分离信息集合，把点滴的需求聚集到一同，交给专业化构造完成。

　　在浩瀚企业纷繁追求变化确当下，卓尔是怎样在合作中连结劣势，完成连续开展的？它的转型经历又能给其他企业供给哪些启迪？昔日与你分享与长江商学院EMBA18期校友、卓尔控股董事长阎志的创业故事，期望对你有所启示。

　　2024年8月11日，阎志在伴侣圈写道：庞大的市场情况是让我们内省、深思的。没有立异支持的内涵式开展不成连续，必需刀刃向内，以更苏醒、更内敛的形态精耕细作。任何事物开展到必然的阶段都需求收拾整顿、删减，才更清新、洁净。不华侈一场危急，不埋怨任何事物，仍旧对这个天下连结最大的好心，戴德一切！

　　在挪动互联网海潮来袭，面临线上和流量的打击后，阎志意想到，颠末扩大、并购、多元化等探究和测验考试，卓尔需求回归汉口北。“要寻根，找力气。”阎志承受专访时说。

　　2016年3月，卓尔与“跨境电商第一股”兰亭集势签署股分购置和谈，成为兰亭集势的第一大股东。

　　由此，阎志与卓尔开启了狂飙之旅。借2011年上市，阎志率领卓尔翻开融资渠道，睁开了一系列针对财产互联网供给链的投资和收买，期望改变颓势。预料以外的是，卓尔成了中国发迹自实体经济，营收最高、范围最大的B2B类企业。

　　为此阎志在团队中招徕了许多新颖血液。现任卓尔智联团体总裁齐志平，此前是中农网的高管，卓尔收买中农网以后，为了请齐志平出山，阎志三次与之深化交换。齐志平评价阎志：“他认准的工作会不断对峙做下去。哪怕我一开端由于家庭缘故原由没容许他，以后碰着各类场所，他都连续地要我过来。”

　　同时，汉交会也在逐步破圈。2010年10月28日，第一届汉交会在本地举行。汉交会全称“中国汉口北商品买卖会”，作为华中地域最大范围的商贸盛事，汉交会已举行14届。汉交会也从最后会萃天下品牌企业、商贸资本，到厥后吸收大批天下500强企业、天下财产互联网机构。

　　从武汉长江二桥驱车往北，15千米后就到了黄陂区的盘龙城地点地，然后右转再开500米，一大片颇具罗马气势派头的修建群跳到长远：繁复的大理石风非分特别墙，宏大的玻璃外墙在阳光下闪烁着蓝绿色的光辉，高峻的修建物一栋接着一栋，如积木一样有条有理；洋葱式的穹顶，重现了近代汉口的商专业韵。

　　冒险是创业者的血液。从2008年拿地，到2009年汉口北投入运营，阎志动用了一切能动用的资金，卖掉了一批实业资产，低价出卖了十几栋企业社区的总部大楼，东拼西凑筹到了2亿元。阎志回想，“押上结局部身家，筹办好了一贫如洗。”

　　“写诗对企业也有一个益处，就是有设想力，我只要设想到了它会是个甚么模样，才可以激起我去完成它，到达它。”阎志说。听起来，这有点像“由于信赖，以是瞥见”的阎志版。

　　“我们的形式、资产、底气，都和本来纷歧样，团队也纷歧样。越是纷歧样，越是要回到汉口北寻觅昔时那种力气。”面临渠道变化与流量打击，阎志曾率领卓尔停止了耐久而困难的探究，他不承认成绩：“换个角度看，如今是有些欠债，但这些欠债比起卓尔这么宏大资产，仍是算很小的。假如把汉口北做到极其繁华，那就更不是个事儿了。”

　　挪动互联网所带来的流量弄法，对商户和对卓尔而言完整是生疏的。线下商城也需求流量，只是流量相对肯定，都是地脸部队，一个山头一个山头打，只需选对地位，客户天然就来，但挪动互联网时期，流量成了空军，客户还未落地之前就被阻拦掉了。

　　他有一个概念，从退化的视角来看，汉口北是一座富矿；但从传统物业的角度看，它能够被视为承担。这终究是承担仍是富矿，取决于怎样对待它。

　　汉口北是供给链的终极着墨点：“海上鲜”催生了汉口北渔船埠，主顾和商户能够全程视频看到海鲜的捕捞静态，并让主顾享用到最新颖的海鲜大餐；鲜花链则催生鲜花小镇，汉口北和云南斗南花草基地协作，间接构造车队，带水运输鲜花，9小时便可到达武汉。

　　一场配角是董明珠和雷军。2013年12月，在央视财经频道主理的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与董明珠就开展形式再次睁开舌战，并开出了10亿元赌局。雷军称5年内小米停业额将超越格力。假如超越的话，雷军期望董明珠能补偿本人一元钱；董明珠则回应称假如超越情愿赔10亿。

　　汉口北也曾大搞“直播”，拥抱短视频海潮。晚期，汉口北曾和阿里巴巴协作，搞财产带电商，提出“万家网店搀扶方案”，它还曾撑持1000名大门生以汉口北为货源基地，大搞电商创业。

　　实在汉口北正式运营之初，阎志曾经意想到互联网带来的打击，以至还特地收买了一个互联网公司，做出了一个“众邦网”，但终极项目失利了。

　　它有一个嘹亮的名字：汉口北。在园区内明显地位，能够看到如许的口号：“智联天下，货通全国”。自1861年开埠，汉口不断是南北货色集散的洪水运口岸，更有谚语“货到汉口活”。

　　他以为，这些投资不克不及简朴地用对与错来评判，而是企业生长的一定历程。“到如今，沉着下来了说当时做法不合错误，我以为不公允。到明天还算活得好就对了，活得欠好就错了。”

　　与此前智联、智城、智造及投资四大营业板块不相上下差别，阎志如今给卓尔规定了两项主业：商贸物流和智能制作。他期望经由过程逐渐收拢和聚焦文学作品中典范人物，将其打造为具有中心合作力的劣势财产，而“汉交会”将成为毗连商贸物流与智能制作的窗口。

　　他高歌大进的几年，也是BAT等互联网至公司投资与收并购的买卖频仍期。以阿里为例，据IT桔子数据，2017年，阿里对外投资变乱数目为76起，2018年则到达96起，是最多的一年中汉文学杂志是假刊。

　　2021年，阎志承受采访时引见，“卓尔多元化是被动多元化，反应了大大都传统民营企业的开展头绪。在创业早期，起首挑选本人熟习、合适本人、本钱低的、能赢利的范畴动身，由此渐渐就构成了多元化的规划。”他站在窗口，远处江水奔腾，“但开展到必然时分，你会发明有些工作是需求对峙的，它就会成为你的主业。”

　　当代办理学之父彼得·德鲁克以为，即便最壮大的企业文学作品中典范人物，假如不面向将来采纳动作的话，也会堕入窘境。

　　8月末截稿时，记者理解到，阎志出头具名从头担当美股上市公司兰亭集势董事会主席，8月中旬卓尔智联公布通告，阎志也从头获任为卓尔智联团体主席。