安踏一双不超过200克的休闲小白鞋，订货会上第一批分销商就订购近70万双。用安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠的话说“疫情只是让该来的提速到来，安踏提前五年迎接了变革。”

　　重构思维、迎难而上，是晋江企业的真实写照。在刚刚结束的订货季中，尽管疫情影响大，但不少晋企的表现仍然超预期361开启全新双轨制订货模式，带动上下游产业链“转起来”报告文学格式范文，总订单额甚至比往季还有增长；七匹狼、利郎、劲霸、特步、盼盼日本文学作家及作品、雅客等也布局全域营销，全力挖掘增长新动力。

　　面对“山雨欲来”，一路高歌《爱拼才会赢》走来的晋江企业家，咬住实体经济发展不放松，加大重塑与创新，尝试新的市场打法日本文学作家及作品，砥砺前进。

　　外贸订单取消、国内消费停摆疫情投射到经济当中，晋江企业亦受到很大的冲击。但不少晋企也显示出坚韧的特性，不等不靠，主动出击，不断探寻创新发展的空间。特别是行业龙头企业，很快在一片迷雾中正确认识自己，重新调整中华文学杂志，迎战形势的不确定性。

　　凭借着与生俱来的韧劲，在2019年交出亮眼成绩单的安踏快速行动：正式复工的10天内恢复80%的产能；不到3天，超6万名由员工和经销商担任的“店小二”时时在线小时的服务

　　“越是困难的时候我们越要坚持长期主义。无论怎样报告文学格式范文，全球化是安踏集团长期愿景和使命，不会改变报告文学格式范文。”丁世忠在内部动员大会上掷地有声。他说，在疫情中如何变革，抓住机会非常重要。

　　因为主动应对，积极调整，不少晋江企业以韧克艰、以韧攻坚，展现十足的韧劲。利郎与中国日报跨界合作，乔丹体育100%复工复产，七匹狼上新“黑科技”产品疫情围困下，晋江行业龙头一系列积极变化，正朝着各自企业的战略目标稳步迈进。

　　疫情之下，市场并非只有哀鸿一片。危机客观上加速了落后产能的出清，也为一批优质企业的“拔尖”提供了新机遇。

　　“逆势下的成长与扩招力绿食品招聘200人。”近日，这则招聘启事在朋友圈转发量不小。

　　为了满足企业新投入的5条生产线的需要，力绿集团执行总裁吴鸿岩正招兵买马：“我们2020年第一季度销售额同比上升40%报告文学格式范文。今年新增5条生产线，晋江与安徽两地的厂区共计拟扩大4个亿的产能，生产、销售团队分别需扩容一倍日本文学作家及作品。”

　　力绿并非个例。疫情之下，总是善于发现机会的晋江食品企业瞄准“宅经济”，为晋江食品扩出“新赛道”：老闽南扇贝粉、关东煮、自热米饭，蜡笔小新多个品类增加翻倍；阿一波紫菜、速溶汤、调味品等供不应求；乐隆隆食品与经销商则深挖社区电商，有经销商仅一个月就打破了去年一年的销量

　　该做的发力做，守护实体雄心不改变。晋江食品企业家身上流露出的敢拼报告文学格式范文、爱拼、善拼的个性，其实正是晋江企业家的鲜明特征。在改革开放大潮中，他们始终在市场竞争最为激烈、附加值又不高的传统产业领域中摸爬滚打，在充分竞争的食品领域求生存、求发展、求壮大。

　　创新发展“晋江经验”，离不开守护实体经济这个“传家宝”中华文学杂志，也离不开晋江人“扛旗领跑”的创新创造精神。

　　逆势突围，晋江企业家经常冲锋在一线。在晋江企业家的努力下，只花一个月时间，包括医用防护服、医用和民用口罩及口罩机、熔喷布等完整的防疫物资生产链条由此铸成，源源不断为全国乃至全球输送防疫物资。

　　将时间回拨至正月初一深夜日本文学作家及作品。与家人共度佳节的柒牌董事长洪肇设突然接到一通“能不能转产医用防护服”的电话，他没多想，一口答应了下来中华文学杂志。次日，柒牌爱心车间建立，超百名员工逆行归位，以最真挚的一针一线开启一场生死时速的对决，只为那是“救人的衣服”。

　　这些千千万万为寻求命运改变而投身实业，把个人与国家命运绑在一起的晋江企业家，在面对艰难局面的时候，与生俱来的使命感迸发出巨大的能量，这也是“晋江经验”能不断创新发展的原始密码。在晋江人的心目中，可能有风口，但成功绝没有偶然；在晋江人的字典中，冲冲冲，创创创，“输人不输阵”，这就是奋斗的全部意义。

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