艰难和障碍：讲授事情的中心是培训工具才能的进步，讲授办理职员的事情中心该当是环绕着讲授事情停止睁开，但因今朝病院讲授职员较少，在许多病院面对唯一1人的状况下，讲授职员被大批的讲授事件牵绊心思学小知识大全，招致没偶然间和精神停止讲授办理的深度考虑。

　　视频资本来自“十二五”国度重点出书项目、“十二五”国度出书基金重点项目《中国今世医学名家典范手术》，该项目旨在体系收拾整顿和开掘我国今世医学名家先辈、成熟并具有临床推行代价的典范及立异手术，进步中外洋科手术团体化程度。项目整合天下顶级手术专家，术者团队由30位医学院士、70位病院院长、90位病院副院长，近1000名医学初级职称专家亲身临床树模操纵及解说，整体范围近2000台手术视频（天下范畴，含港澳台地域），完成25个手术学科局部笼盖，每部手术视频设置有顺应证与忌讳证、剖解要点提醒、麻醉、体位与暗语、手术步调与办法、本领与立异、手术失误防备、术后处置要点等内容板块。视频建造完成中英文双语、配音讲解、图片图谱、二三维动画、医学影象等全媒体交融。

　　在与医师协会多年协作过程当中，医视界关于培训工具积聚了专业的才能测试办法和经历，同时还创立了岗亭胜任力模子。基地可鉴戒国考办法对培训工具停止才能测评，不只能够快速的判定培训工具的程度差别，还能更好的帮助基地公道规划、因材施教。

　　上海市第六群众病院始创于1904年，其前身为上海西人断绝病院，是一家历经百余年沉淀的大型三级甲等综合病院。2002年景为上海交通大学从属病院，2021年2月原上海市第六群众病院东院整建制正式并入上海市第六群众病院，开启了两院一体化高质量开展的新征程。今朝，病院设有徐汇、临港两个院区；审定床位2366张（批复床位3226张），此中徐汇院区1766（批复床位2026张）张、临港院区600（批复床位1200张）张；临床医技科室52个。近五年来，病院年门急诊量最高打破500万人次，年出院人次最高到达近15万人次，年住院手术最崇高高贵过11万人次。

　　4、2012-2018年，医视界承办的国度重点出书项目、国度出书基金项目《中国今世医学名家典范手术》及讲授体系，笼盖25个手术专业，300多家医疗机构和1000多位院士名家威望演示，大批接纳假造理想、VR新手艺显现剖解、手术操纵历程等。

　　医视界为天下超越1000家三甲病院供给互联网长途医学教诲效劳，包罗讲授体系软件、手术讲授、临床妙技培训、测验评价和在线培训等线上营业。国度医学电子书包APP以“进修强医，陪同大夫生长”为理念，为超越300万医护药终端用户供给互联网在线进修和培训效劳，包罗在线实际进修、视频进修、测验培训、数据库查询和电子书浏览等。

　　处理计划：平台中的讲授办理模考完成了从培训职员出院查核到培训方案的订定、举动和查核等各项高频营业流程的体系主动办理创立和主动保护。讲授办理职员只需求针对培训工具的查核成果停止相干讲授办法的调解便可。本来一次性实际和妙技的出科考需求近千套试卷，排考需求近一周的工夫，如今只需求操纵讲授办理模块停止简朴操纵，几秒钟便可轻松完成。

　　培训工具经由过程“医学电子书包“APP即可构建起来了一全部医学教诲场景，以是操纵都可在手机上完成。别的APP针对培训工具还供给了本性化讲授计划，如单薄常识点汇总、按期查核、重点强化、教辅质料和专家点评等帮助功用，使培训工具的进修愈加省时、便利化。

　　以讲授质量为中心，借助数字化手腕完成讲授重心晋级，经由过程成立临床岗亭胜任力模子，整合培训工具六大维度数据，完成讲授办理从已往的存眷基地建立到以培训工具质量为中间。针对住院医师的定位和结业后去处差别，基地经由过程临床岗亭胜任力测试及时存眷培训工具当前才能值能否按结业去处请求停止培育，及时包管培训是以成果为目的，以质量为中心的讲授系统。

　　办理离不开数据心思学小知识大全，基于国度二个最新尺度请求建立的住培办理数据看板，为讲授办理职员供给了各培训科室的及时营业数据。经由过程成立“科室360视图”和“培训工具360视图”，以培训目的为导向，明晰的展示当前的培训成绩和培训施行状况，为讲授办理事情供给数字化支持。

　　契合国度相干数据集尺度，可完成与省级、国度级平台数据对接和上报，共同全民安康保证信息化平台中医学教诲相干信息的搜集。

　　今朝医视界产物与效劳已笼盖海内一切省分，与海内里西医国度基地近千家告竣协作干系，笼盖讲授培训基地超越8成。

　　平台讲授办理模块不只具有国度医学数字化资本的中心产权，并且另有上万节自建讲授课程，基地可以使用平台现有资本快速搭建基地私域线上讲授系统。该模块还供给课前预习，课中解说，课后锻炼的成套进修途径，不只能大幅度节省讲授职员的工夫本钱，还能减缓“一师难求”的讲授困难。

　　艰难和障碍：医学教诲是毕生培育系统，触及院校教诲、结业后医学教诲和持续医学教诲三大阶段，同时才能又分为通识才能和专业才能二大类。根底培育周期就超越10年以上，以是培训工具全流程信息化关于培训工具差别阶段的培育相当主要。

　　艰难和障碍：医学教诲需求将医学、教诲、医疗、企管、科技、大数据和心思学等多学科常识凝集到1～2人身上，因而心思学小知识大全，关于从业职员这是个宏大的应战，他不只需求颠末冗长的培育周期，还需求进修大批常识才气到达事情请求。

　　别的，按照《国务院办公厅关于深化医教协同进一步促进医学教诲变革与开展的定见》和《关于放慢医学教诲立异开展的指点定见》，公司引入ACGME和中国医师协会多位专家的建立理念，配合建立了培训工具临床岗亭胜任力模子、师资胜任力模子和基地办理模子，助力于病院在高质量人材培育的提拔。

　　5、2012-2018年，医视界承办的国度文明财产开展专项基金重点赞助项目、国度医学教诲立异课程重点建立项目、国度消息出书变革开展项目库重点项目《国度医学电子书包》（融媒体数字课本、电子书城、医学数据库、在线多万活泼用户，大数据手艺使用探究测验考试。

　　2、2017-2020年，医视界承办的国度消息出书广电总局消息出书变革开展项目《住院医师标准化培训疾病诊疗标准教程》及数字培训体系，覆挡住培29个专业和1700多个威望公用课程，培育大夫临床标准诊疗和临床思想才能。

　　2、讲授质量：国度构造的天下性子的同一查核《住院医师标准化培训年度营业程度测试》，病院的排名每一年以20名阁下排名上升，2021年曾经进入天下前50。在培训工具学历远远低于别的国度重点病院的状况下，上海六院获得了十分好的成就。

　　医视界历经十几年开展，探究出一条“互联网+医学教诲”、“临床教诲一体化”、“医教协统一体化”、“医患效劳一体化”、“学术+手艺+产物+效劳+运营一体化”的新型医疗安康范畴立异之路，与此同时，医视界也积聚了优良的威望当局行业资本、先辈不变的产物手艺效劳体验、天下抢先的行业一体化处理计划、丰硕片面确当局/行业构造/医疗机构/医疗卫生群体/医药企奇迹单元等胜利协作案例。

　　海内初创的手机考，打破病院讲授过程当中园地和装备的限定，完成随时随地展开测评事情，同时负担国度级、省级上百场大型庄重性测验，并兴旺10万人以上。

　　经由过程智能测评东西，主动化完成基地一切查核项目标构造和施行，使基地的讲授职员做好监控和办理事情便可。

　　平台基地办理模块根据国度和省级建立尺度，为基地讲授供给尺度化数据集，而且无缝跟尾国度和省级办理平台，完成病院从职员招录→基地培育→毕业查核→毕业去处的全流程数据信息化闭环。

　　处理计划：医视界具有超越70%的国度级住培基地，经由过程多年查核效劳事情，积聚了大批的查核数据。公司经由过程收拾整顿近五年的查核数据，并和海内顶尖级此外查核专家配合协作搭建了智能测验体系，该体系可针对病院级别和培训工具脚色的差别供给EPA查核测试量表及试卷，而且对测评后的成果停止目的病院比照，智能阐发相干职员的长处和不敷，增长了基地关于测试方面的热忱和事情施行动力。

　　医视界临床教诲一体化平台为病院教诲处供给培育职员的综合办理和智能决议计划功用，为专业基地供给师资培育方案，为培训工具供给线长进修和才能测评等效劳。

　　医视界临床教诲一体化平台是医视界医学教诲处理计划病院端版本，能够与医视界省级教诲平台和医视界国度级教诲平台无缝跟尾，构成三级医学教诲办理系统，从轨制上、标的目的上包管院级版本的功用和使用处景的威望性和合规性。

　　处理计划：医视界经由过程国度多年的事情效劳经历，积聚并施行上线了上千节专业线长进修课程，该课程触及国度政策、基地建立、师资培育、讲授质量、临床理论、医学人文、信息化建立等，而且还可供给专家线上和线下精讲，助力医学教诲从业职员快速生长财政常识ppt。

　　艰难和障碍：从前讲授办理职员大多是经由过程纸制文件大概EXCEL表格停止讲授办理事情，同时去省里和国度申报质料还需求抱几大箱材料。院内想搜集讲授办理和质量数据，需求滞后好久才气统计到，并且拿到的数据大多不太精确，没法完成讲授静态化办理。

　　医视界临床教诲一体化平台，环绕大夫培育三阶段，停止贯串式办理。该平台经由过程互联网手艺手腕，针对医学本科生、练习生、研讨生、住培职员、专培职员、学习职员和委培职员等停止综合办理，完成教、学、考、评、管的团体闭环，有用进步医学教诲质量，为大夫进修带来优良体验。

　　7、在严重大众卫生宁静变乱上，医视界为2020年新冠病毒疫情防控防治需求，构造天下出名专家编写了《新型冠状病毒传染防治培训课程》，于2月1日面向天下百万医护职员展开在线培训。同期，该课程获得国度威望认证，于2月23日上线至中共中心宣扬部主管的“进修强国”平台的“安康”和“慕课”频道。

　　经由过程平台，病院完成了与国度平台和省平台的数据间接上报事情，不消在反复的操纵和收拾整顿讲授数据，大大低落了讲授事情职员的事件性事情。

　　处理计划：医视界经由过程国度历程办理平台和病院电子轮转手册，完成了国度-院校-培训单元-利用单元多流程营业的数据买通，使培训工具的根底信息-培训信息-查核信息-科研信息-事情信息等中心内容停止纵向贯穿，满意培训单元关于培训工具差别阶段的讲授请求。

　　医视界气力薄弱，具有高新手艺企业、互联网出书、信息收集宁静、ISO质量认证系统等全方位天分，效劳国度及省市卫生安康、教诲、商务等行政办理部分及奇迹单元，效劳中华医学会、中国医师协会、中华中医药学会、中国病愈医学会等天下及处所行业构造，效劳天下2000+三级病院财政常识ppt、3000+县级病院、10000+下层医疗机构，效劳制药、东西、生物手艺、中医药等医药企业单元，效劳天下80个专业、2000+专科领衔专家、10000+学术专家，效劳天下600万+医药护技卫生手艺职员，效劳亿万儿童青少年安康、效劳14亿+天下群众安康。

　　6、2005年-至今，医视界承办的国度级学术期刊《今世医学》、《中国结业后医学教诲杂志》、《手术电子期刊》、《今世参与医学电子期刊》有序妥当运营刊行中。

　　病院深化贯彻《关于增强公立病院党的建立事情的定见》肉体，实在增强党对公立病院的指导，一直对峙公立病院实施党委指导下的院长卖力制。持续六届17年连任“天下文化单元”声誉称呼，持续15年上海市级病院绩效查核全A。在复旦大学病院办理研讨所公布的最好病院排行榜中，病院综合排名最高25名。在中国医学科学院公布的中国病院科技影响力排行榜中，病院综合排名最高26名。在2019年度国度三级公立病院绩效查核中财政常识ppt，病院排名37名。在2021年天然指数年度学术机构榜单中，病院初次进入医疗机构NATURE指数环球前100名，排名第90名。病院主动贯彻落实国度深化医疗体系体例变革政策，践行医疗结合体探究与理论，2000年开启上海市第六群众病院医疗团体雄伟征程，完成了团体病院机构能级、医疗效劳、学科建立、社会承认“四提拔”。病院主动呼应国度地区医疗中间建立召唤，旨在深化施行安康中国计谋，促进医疗安康范畴供应侧构造性变革，出力处理大众看病难成绩，别离与福建省群众当局、安徽省群众当局协作共建“大专科、小综合”的上海市第六群众病院福建、安徽病院，建立国度创伤地区医疗中间。

　　3、2015-2019年，医视界承办的国度重点出书项目、国度出书基金项目《中国适用小手术操纵标准》及示教体系，笼盖12个手术专业、200多家医疗机构和1000多位临床一线专家切身树模，大批接纳假造理想、VR新手艺显现剖解、手术操纵历程等。

　　医视界自2005年投身于医疗安康行业以来，不断承袭“为群众安康效劳”的目标，专注于医疗安康奇迹开展，以“医学教诲、医学科技、医疗安康”为三大主停业务，是医学效劳、教诲培训、医疗信息化、医学安康效劳、医学传媒会展、医疗安康财产园范畴的出名品牌。医视界投资控股十几家子公司，总部位于北京，并在天下各省市设有分公司（处事处）。

　　1、降本增效：今朝基地讲授办理曾经片面完成主动化和数字化讲授办理，改动了已往讲授职员每天只忙于繁锁的事件性事情，而有力停止讲授设想和指点的状况。

　　处理计划：现病院讲授办理职员，可经由过程利用医视界临床教诲一体化平台，跟尾省级和国度级平台，一键便可完成数据的上报和下载。该平台完成了培训工具从招录注册到基地培训的全主动化办理，工夫从本来的1周，酿成了如今的0.5天，而且无需到省里停止列队。别的，在基地讲授过程当中，经由过程平台供给的电子轮转手册功用，能够完成对培训工具的全培训流程数据静态化办理，教诲办理职员和科室培训教师可利用手机APP随时随地停止讲授相干事件的检察和调解。

　　医视医学数据库是由群众军医出书社和医视界建立的专家项目组研讨研发的医学类专业常识库，它突破传统图书分类方法，抽取医学图书中的常识因子并将其重组，停止构造情势上的归结、挑选、收拾整顿，以疾病为常识中心，包罗疾病、药品、手术、尝试室查抄、循证文献、疾病研讨停顿、医保药品、手术图谱、临床操纵标准等常识，而且经由过程这些常识之间的内涵联络将其有机地分离起来，构成了契合今世医学团体化开展趋向的，更高条理上的归纳综合和综合的常识产物。

　　经由过程对国度平台的建立，医视界整合了大批海内讲授办理专家经历，并成立了基地办理大数据平台。基地可利用此平台与基地的相干办理目标停止比照，为基地办理职员在讲授质量、基地建立和绩效办理等方面供给智能阐发。

　　艰难和障碍：才能测试需求多站式查核才气停止，每站都需求十分专业的实际系统支持，一般职员险些没法胜任局部查核尺度。今朝就全部中国来讲，处置专业医学查核方面的专家都十分稀缺，以是怎样完成故意义的临床岗亭胜任力测评，而不是仅仅范围在纯真的测验及分歧格，这是摆在病院讲授办理职员今朝的主要困难。

　　艰难和障碍：今朝固然国度关于教诲办理的请求逐渐增强，但讲授事情在病院仍旧权重占比力小，教诲办理事情职员的代价转换水平不高，招致事情热忱没法提拔、事情途径展开较难。

　　处理计划：医视界协助讲授办理职员建立和孵化本人的常识产权和科研功效，协助讲授办理职员停止科研功效转换。平台上的线上课程和才能测评相干内容心思学小知识大全，都能够解锁相干付费内容。

　　经由过程电子轮转手册，整合了培训工具，多阶段、多单元数据的集成，为讲授办理事情供给了更好的办理需求。

　　1、2014年-至今，国度卫生安康委、国度中医药办理指点，中国医师协会构造，医视界建立运营国度结业后医学教诲平台（住院医师标准化培训、专科医师标准化培训、全科大夫培训和中医住院医师标准化培训），支持国度医学人材培育根本轨制的落地施行，效劳天下859家住培基地病院、30多万住院医师（年新增10万+）和60万高年资大夫师资步队，保证信息宁静和大数据手艺的使用理论财政常识ppt。

　　按照国度划定规矩，请求病院把相干轨制转换成平台目标库和划定规矩库。医视界临床教诲一体化平台则接纳WEB手艺架构，经由过程平台的大数据引擎，不竭优化500多家基地的讲授办理全流程营业数据和体系的三大办理模子。

　　为处理医师“三基”不牢又缺少便利查询操练前提的困难，医视界重点推出了三基顺手查，产物具有照顾便利、利用快速、顺手查询、科学威望的劣势，协助全科大夫在忙碌的事情中，高效补“三基”、快速长本领，提拔临床事情才能。其内容源自“国度医学电子书包”，由时任天下人大常委会副委员长韩启德院士担当总参谋，原中国工程院副院长樊代明院士担当总主编，近百名院士领衔，海内100多家出名医学院校，3000多位名医名师，用时5年、投资上亿元打造的海内首套全数字化临床医学课本。涵盖52门根底课本，合计8500万笔墨，临床医学常识3000多万字，超越45000张高清图片、图谱，3000多段视频、动画等媒体文件，内容丰硕活泼。

　　医视界临床教诲一体化平台按照国度医学人材培育的相干政策请求，面向病院供给合用于差别范例的培训工具关于讲授办理、讲授查核、讲授评价、在线进修、临床思想锻炼、妙技锻炼为一体的软件+硬件+内容的综合处理计划。

　　重点存眷一般师资的生长，强化一般师资的生长和提升的全流程办理。经由过程师资档案的建立，及时记载师资才能、培训结果、培训记载、课程开辟等相干内容，讲授办理职员按照档案内容对一般师资停止跟踪和指点。