在当下的企业运营中，数字化已成为驱动企业增加的中心源动力之一在专业常识进修上。很多企业现在也已启动数字化运营中医摄生常识小知识，但是比拟炽热的数字化趋向，数字化运营功效明显的企业仍然是少数，华为则是此中的标杆之一。财经数字化，是将来、是标的目的。

　　华为为了提拔公司的综合合作气力，克制传统财政办理形式中存在的成绩，前后筹谋了一系列变化项目：

　　财政BP是财经办理系统在营业真个延长，将企业宏观的财政政策落实到详细的营业举动，并向财政 CoE 反应营业需求。别的，财政BP需求向财政同享中间供给核算所需的营业撑持文件。

　　我们公布的系列财政同享建立案例，除出格阐明外，都跟令才科技无关，做案例阐发仅是由于对财政同享有爱好。阐发的内容除此中的“解读”外，都是公然材料。令才科技专注在财政智能化范畴，不做同享建立等征询，不做财政同享体系。偶然给企业讲讲财政同享建立、同享运营、财政智能化的课，也是由于爱好。

　　华为环球结账事情的批示掌握中枢，每月高出5个时区的七个同享中间，都要承受这里的批示调理，给华为在环球的数百家子公司“算总账”，可以完成3天月度财政陈述出初稿、5天月度财政陈述出终稿、11天算度财政陈述完成初稿。

　　第一，在管控干系上，华为公司对办理层实施“自上而下”的掌握，但并不是“专制”， 而是“分权”、“分而治之”。各地同享效劳中间的效劳功用包罗根底管帐功用、办理掌握 功用和计谋计划功用。

　　经由过程买卖核算主动化、ERP优化中医摄生常识小知识、数据调理优化、数据质量监控和提拔数据阐发平台的机能，华为完成了环球核算及时可视，历程可跟踪、可办理。

　　财政同享中间作为背景支持，整合了管帐核算和财政陈述等账务处置本能机能，向财政CoE 和财政BP供给账务根底信息。财政同享中间是对团体部属企业中配合的、简朴的、反复的财政流程停止梳理和再造，将其尺度化后转移到财政同享中间同一集合处置，使得更多资本效劳于团体的中心营业。财政同享中间的建立是完成财经代价的压舱石。

　　联系关系公司同享中间卖力订定联系关系买卖划定规矩和政策，监视买卖施行，卖力办理买卖核算和团体兼并陈述；深圳、马来西亚、毛里求斯、罗马尼亚、阿根廷同享中间卖力支持中国、亚太地区、非洲、欧洲、美洲的营业开展，卖力贩卖核算、对付账款和陈述阐发；成都同享中间卖力支持环球营业开展，卖力环球应收账款、牢固资产的核算，卖力美洲、中国区对付账款，中国区贩卖核算和陈述阐发。

　　至此，华为公司财政同享效劳中间颠末长达八年的不竭更新完美，终极在2014年构成较为稳定的财政同享系统。华为公司财政同享效劳中间开展过程以下图所示：

　　2009光阴为初次当选《天下品牌500强》，2019年中百姓营企业500强排名第1位，2024年《财产》天下500强排名第103位。

　　为了快速应对营业变革在专业常识进修上，华为基于数字化请求，即营业工具数字化、营业历程数字化、办理划定规矩数字化，对财经各项功课举动停止数字化提炼，构成构造化、场景化的数据要素，并按场景进利用用组装。

　　从2005年至今，华为财政同享中间颠末一系列变化，功用不竭拓展，效劳质量不竭进步。七个财政同享效劳中间职责范畴详细为：

　　2005年，施行新“四同一”项目，成立了环球同一的管帐轨制、管帐处置流程和管帐科目表轨制；履行外洋ERP方案，完成外洋管帐轨制的一体化；同享外洋的核算构造，在马来西亚成立财政同享效劳中间，停止小范畴试点，笼盖范畴为亚太地域的部门国度。

　　2017年，华为意想到企业财经才能提拔的变化项目要具有“数据赋能、风险防备”特性，因而开启了财经数字化变化，财政营业数据入湖，建立公司同一数据底座，也同时完成了财经的数字化转型，经由过程数字化运营，完成营业及时自检，事中监控和实时改良，到达运营历程可视化、陈述在线阐发、及时交际会商、实时运营改良的目标。华为财经数字化变化次要环绕以下三大营业才能停止：

　　1996年，开端履行ERP体系在专业常识进修上，代替手工记帐方法，并开端活着界范畴内成立起同一的管帐轨制系统。

　　ERP是企业运营办理软件中最枢纽、最主要的使用体系。为理解决洽商成绩，2020年，华为自立研发ERP项目立项，到2022年末，MetaERP曾经笼盖了华为100%的营业场景和80%的营业量，阅历了月结、季结和年结的磨练，完成了零毛病、零延时、零调账。

　　1998年，在海内领先展开施行“轨制、流程、监控、编码”同一的四同一变化项目，优化财政核算、计量和陈述等流程，完成同一尺度化。

　　2006 年，华为以项目标方法在中国深圳、阿根廷、马来西亚、罗马尼亚、阿联酋、毛里求斯成立了六个同享中间，以用度集合报销为先导，构成环球格式的集合财政办理。

　　华为关于财经办理的定位非常明晰，即有用施行中心财政举动，主动协同营业配合办理运营绩效及风险，经由过程公道、精确的财政信息支持营业连续进步运营绩效，在扩大与掌握中完成均衡。因而，在营业导向下，华为构建了包罗财政才能中间（CoE)、 财政营业同伴(BP)和财政同享中间三大本能机能模块的财经办理系统。

　　为使财政同享效劳中间运营流程更趋完美，完成对财政同享效劳运转的质量管控，华为公司于2007年启动了与IBM协作长达八年的IFS项目，也就是集成财经效劳变化。

　　华为公司的营业规划分为三个部门，一是通信收集装备，二是企业营业，三是消耗者营业。2021年，华为列出了最新的营业架构图，此中“海思”由“2012尝试室”下的二级部分自力，成了与“华为云计较”、“智能汽车处理计划 BU”并列的一级部分。当前华为公司的构造架构以下图：

　　2008年，华为将财政用度集合报销、牢固资产、联系关系买卖核算等营业逐渐收受接管到深圳财政同享中间。

　　2002年，开端在环球范畴内履行财政四个同一项目，即管帐政策的统1、管帐流程的统1、管帐科目标同一和管帐核算的同一。

　　今朝，华为财经构造已经由过程风险探针、风控模子的建立，完成无打仗式风控；成立了火速运营办理系统，基于数据和AI算法，完成运营办理及决议计划智能化；成立了作战批示一体化平台，基于数据通明和及时交互，完成枢纽财经功课场景的协同作战，平面批示，财政数字化变化获得了明显效果。

　　华为手艺有限公司（简称“华为”）创建于1987年，总部位于广东深圳，是环球抢先的信息与通讯手艺（ICT）处理计划供给商，次要包罗运营商收集、企业处理计划、华为终端、手机、华为云、汽车终端、互联网、付出等多个营业。共有20.7万员工，公司营业广泛170多个国度和地域，为环球30多亿生齿供给效劳。

　　比方在专业常识进修上，华为对一切的汗青办理陈述需求停止梳理和笼统后，笼统成差别范例义务中间的陈述处理计划包，当新呈现一类营业时，就可以够从计划库中挑出适宜的营业才能组件快速上线，陈述上线周期从一个月收缩为不敷一周。

　　2014年，华为开启数据变化中医摄生常识小知识，成立了完美的数据办理系统，完成“数出一孔”，使数据成为公司的计谋资产。统一期间，为了进一步稳固集成财经变化功效，针对夯实义务中间片面预算办理机制、强化外洋子公司税务及联系关系买卖顺从、夯实财报内控质量、成立外洋三大风险掌握中间等目的建立变化项目组专项攻关。

　　为了优化用户体验，华为集成财经变化成立了同一的财经数据平台iSee，处理了“数出一孔”的成绩。在财经数字化变化过程当中，华为的财经部分结合营业部分对各种陈述需求停止场景化梳理，并引入了新的数据阐发东西，以完成陈述才能同享、本性陈述快速定制。

　　华为财经办理的“财”是指财政，“经”是除手艺标的目的外的局部经济举动，包罗供给链、行政、后勤、物流、基建、研发等，夸大财政办理要融入项目和营业。

　　现在，华为账务核算曾经完成了环球7*24小时轮回结账机制，充实操纵财政同享中间的时差劣势，在统一数据平台、统一结账划定规矩下，同享中间接力通报结账功课中医摄生常识小知识，极大收缩告终账的日历天数。24小时体系主动转动调理结账数据，170+体系无缝跟尾，每小时处置4000万行数据，同享中间“日不落”地轮回结账，以最快的速率支持着130+代表处运营数据的实时获得中医摄生常识小知识。

　　据公然材料显现，华为环球的财经职员范围已超越10000人，今朝已笼盖14个地域部财经构造、7个账务SSC和多少COE，为170多个国度的110多个代表处供给财经效劳。

　　华为经由过程集成财经变化，使财经构造完成了从“十分落伍”到“比力落伍”再到“有点先辈”的演变，有用地支持了营业的高速开展中医摄生常识小知识。

　　集成财经效劳变化操纵财政同享，将华为公司的财政流程和营业流程停止整合，从贩卖条约和采购条约开端，再到项目运营办理，最初到义务中间运营办理，不竭拉近财政与营业之间的联络，从而成立了完好的以营业为导向的财经办理系统。

　　财政CoE安身于企业计谋开展，按照财政数据订定公道的政策、供给专业的财政处理计划，指点并监视财政BP和财政同享中间的事情。

　　第二，从构造架构来看，华为七个财政同享效劳中间的规划是平行散布的，各自傲责差别地域的市场运营，各地辨别中间又设有特地的管帐处置核算部分，运营办理部、流程办理部等作为其派生的运营办理构造，这些构造机构各司其职，配合组成华为财政同享效劳中间的系统架构。