集合核算：构建同一核算系统，标准财政政策与流程，完成多构造、多账簿核算，增强来往协同办理与现金流量办理，提拔财政信息精确性与实时性，如中国化学工程经由过程施行集合核算科普常识对话案牍，提拔了报表质量与财政协同服从科普常识对话案牍。

　　兼并报表：成立报表系统，撑持多种数据收罗与兼并方法常识范例有哪几种，完成报表主动天生与数据考核抵消，确保报表合规与精确，如北汽团体经由过程该计划完成全级次数据收罗与高效报表管文科普常识对话案牍。

　　决议计划阐发：供给多维度数据阐发与可视化展现，如首旅团体经由过程数据阐发为决议计划供给撑持，提拔决议计划科学性与实时性。

　　财政同享：鞭策财政转型，集合处置财政营业，进步财政处置服从与质量，供给决议计划撑持，如企业经由过程成立财政同享中间，完成财政流程尺度化与专业化。

　　资产办理：涵盖资产全性命周期办理，完成资产信息集合同享，提拔资产利用服从与宁静性，如经由过程及时监控资产形态，实时停止保护与分配。

　　运营统计：实时搜集与阐发运营数据，为决议计划供给根据，如北汽团体经由过程该体系把握消费运营静态，为决议计划供给有力支持。

　　绩效办理：成立科学绩效评价系统常识范例有哪几种，鼓励员工提拔绩效，增进企业计谋目的完成，如经由过程设定枢纽绩效目标，停止绩效评价与反应。

　　该PPT次要引见了大型团体管控处理计划，涵盖产物系统、建立蓝图及多个范畴的处理计划与案例，旨在协助大型企业团体完成高效管控与信息化办理。

　　建立蓝图：从决议计划撑持层到营业支持层，涵盖预算常识范例有哪几种、资金办理、核算、报表等多方面，触及多种办理系统与根底设备，确保团体管控片面、高效，完成财政营业一体化。

　　费控办理：完成用度精密化管控，标准报销流程，增强用度监控与阐发，低落企业本钱，如经由过程设置用度尺度与审批流程，有用掌握用度收入。

　　片面预算：助力团体订定科学预算，完成资本公道分派与掌握，经由过程体系撑持预算体例、施行与阐发，如首旅团体操纵此计划优化预算办理，提拔办理服从。

　　股权办理：完成股权信息集合办理，标准股权买卖流程，如经由过程股权注销与变动办理，保证股权明晰与合规。

　　投资办理：撑持投资项目全流程办理，低落投资风险，进步投资报答率，如经由过程项目评价与监控，确保投资决议计划科学。

　　产物系统：专注大型企业团体管控信息化，包罗计谋、财政、运营管控及风险管控等平台，具有多范畴管控功用，完成片面信息集成与营业流程办理，供给行业最好理论，经由过程数据中间和效劳中间，完成全程信息效劳科普常识对话案牍。