在环球化的过程当中，我们是积聚了许多常识和经历的，我们期望这些经历对中国企业有所鉴戒，以是我们成立了环球财政常识库。我们把它分红两类：

　　展示中国的气力，这个气力很主要的一点是中国本身的军究竟力，在环球化历程中展现中国有保护中国企业的才能。

　　我们完成了泰国的试点，在这第一个试点单元，我们同一了管帐政策，标准了管帐核算，停止了外洋风险预警。

　　同享效劳中间是企业财政转型的第一步科学小常识分享，大型团体公司假如如故是手事情坊式的财政办理是没有法子完成财政办理机器化和财政办理的转型与打破。由于从条理上来看，假如你仅仅是做管帐，那末只需求行政号令同一便可，可是假如财政要触及到办理层，那末作为财政转型第二阶段的管控力，关于财政而言就十分主要了。

　　复兴通信建立于1985年，1997年在A股上市，2004年在H股上市，环球有8万多员工，107个分支机构，由电子行业发迹到进入通信行业，今朝曾经开展成为环球第四大通信厂商，环球设立有18个研发中间，2015年停业支出超越1000个亿。

　　第二是办理轮回，怎样完成企业对团体运营过程当中的办理掌握，包罗计谋、计划、方案、查核和嘉奖等等，这是第二个轮回；

　　第三是信息轮回，企业财政办理是企业自然的数据中间，它需求有完好的信息体系构造支持它，这些信息体系包罗营业体系、运营办理体系、企业核算体系，办理睬计信息、决议计划撑持体系，这些体系可以将数据转化成信息和常识，协助企业停止相干决议计划办理公司分享文章。

　　十分快乐来中国财资年会引见一下企业的改动，由于在坐大部门都是银行和企业财政、财资部分，我跟各人讲一讲将来企业财政会发作甚么变革。明天我演讲标题问题是“环球化的财政办理”公司分享文章，怎样去处理环球化对财政构成的应战。

　　现在中国的企业正在面临一个经济环球化的全新开展情况和愈加庞大的应战，将来企业该当怎样构建面临将来的环球财政系统和财资办理，成为企业决议计划的存眷核心。

　　经由过程同享效劳中间完成财政的片面转型，一个是间接成立同享效劳中间，另外一个就是要成立环球信息化系统和环球人材构造，信息化在企业开展过程当中十分主要。

　　我们施行了扩大，将财政同享扩大到环球一切国度科学小常识分享，完成同享流程再造，成立资金付出工场和环球资金池，资金调理都经由过程资金池来完成，完成“管算分离”科学小常识分享，办理和管帐同源，从营业中获得数据。

　　我们如今所做的一些探究和事情，期望可以协助中国企业走向环球化、完成环球化。由于我们深深领会到中国的将来是需求立异的，只要立异才气驱动中国经济进一步开展。中国企业的将来是环球化的科学小常识分享，只要环球化才气协助中国企业进一步提拔合作力，完成再起之路，感谢！

　　账户里有几钱，每段工夫走了几钱，来了几钱，它们相互之间是怎样挑唆的，都置于监控下，且通明、公然，颠末受权。

　　怎样来施行环球合规运营，小到在本地开一个法人机构，怎样完成其管理机构的合规，大到在环球商业中怎样面临来自环球的羁系，这都是运营中的合规成绩。

　　完成环球核算办理、环球资金同一办理（包罗同一账户开具、同一出入结算、同一资金调理）、环球税务办理、环球风险办理这四个方面，对我们的财政职员提出了较高的请求公司分享文章，期望在环球财经架构下，我们的财政职员从计谋角度、运营历程、风险掌握、项目完美和财政提拔五个方面撑持财政办理。

　　这就是我们的脚印，6大洲，4大洋，116个国度和地域，从泰国开端，不断到巴西完毕，现在，环球116个国度和地域一切的财政处置营业都在中国停止处置。

　　我以为同享效劳不单单是东西和办法，它更主要的目标是协助企业转型。我们这些年来协助许多企业成立了同享效劳中间，比方中国铁建、中邦交建、万科、中广核、云南白药。

　　第一是企业营业轮回，从设法发生到产物产出，再到贩卖和售后，这是营业历程，从研发、制作采购、营销等环节构建的财产链中为客户供给片面的效劳，这是营业流程；

　　在环球化过程当中我们会招聘本地的人，怎样完成职员摆设上的合规，到达充实操纵当地资本的目的，环球化归根究竟是当地化，怎样操纵环球资本来完成企业运营。

　　我们施行结局部亚太国度同享，成立了环球同一的金融体系，同一了管帐科目系统，完成了环球账户的集合办理，枢纽在于环球近千个银行账户都集合在西安同一办理。在这个阶段，我们还完成了环球发票的集合开具，如今环球发票指令都是从西安开出来的，固然之以是选址在西安而不是在深圳，次要仍是思索天文本钱。

　　2005年我们做了中国企业的第一家同享效劳中间，2013年开端我们成立了环球同享效劳中间，开端完成环球财政构造的变化。期望把我们环球财政营业都集合到中国来处置，这是中国第一家以中国外乡为中心的环球同享效劳中间，这个过程当中我们消耗了宏大的血汗。我们用了3年零7个月施行了这个项目，完成了许多中国的创举，从最后的泰国试点到终极的环球化，一共是阅历了四个阶段：

　　我们成立了6个营业范畴公司分享文章，环球核算中间、环球资金中间、环球用度途理中间、环球税务中间、环球管帐档案办理中间、环球办理数据中间。这6大中间逾越了13个小不时差，供给25种效劳言语，处置环球90个国度核算营业科学小常识分享，116个国度和地域的资金营业。我们大要每一年两百万流程和票据的处置量，两万册管帐档案的归档量，这个变革能够说是绝后的。

　　在第三阶段，也就是计谋级此外转型，次要是怎样经由过程企业计谋性融资和并购来协助企业完成范围扩大，怎样完成企业运营合规微风险管控，也要为企业的计谋标的目的供给相干的量化丈量，这些都需求企业财政停止转型。

　　我们请求任何一笔收款都是收到指定账户，并被准确计入管帐账目中，同时请求每笔付款都颠末内部审批法式，再付往指定账户。

　　复兴通信在环球有107个分支机构，160个国度和地域都有我们的营业。先看看中国商务部统计的数据，2015年的时分中外洋洋投资者有两万个，投资了三万家中国企业在外洋，遍及了环球188个国度和地域，中国的外洋投资存量是一万亿美金，资产总额超越四万亿美金，位居环球第8位。

　　12月8日，复兴通信股分有限公司副总裁陈虎师长教师在CCTM2016财资年会上分享了复兴通信在环球化布景下的财政办理经历。以下内容按照陈虎师长教师现场演讲实录收拾整顿，以飨读者科学小常识分享。

　　复兴通信是1998年开端国际化的，我们签的第一单条约是巴基斯坦9500万美金的交流条约，到2004年我们开端片面国际化，走过了十几年的工夫。我们在这个过程当中碰到了十分多的阻力和艰难，从我们的经向来说，走进来最少会碰到以下四个方面的成绩：

　　这些就是企业的信息体系架构，在这个架构根底上企业财政职员呈现了分化，企业需求的是一个完好的财政系统架构。精晓管帐核算、资金办理和税务办理的专家型人材、营业亲密相干的营业型财政职员和精晓尺度化财政处置的财政职员都将会有宏大的需求，团体的财政架构改变成由计谋财政、营业财政和同享效劳构成的三角架构。在外洋财政架构上，每一个财政部分也是“三”制架构，中国CFO率领的财政团队、当地的财政团队和云真个同享效劳中间，配合支持外洋当地财政的运作。

　　那末甚么样的企业需求成立同享效劳中间？怎样鞭策同享效劳中间成立完成企业财政转型？我以为具有以下三个特性的企业该当是需求成立同享效劳中间的：

　　这此中，单就资金办理，我来谈一下我们成立环球资金中间的设法。我把它总结了资金办理可视、可控、可调、可回四个点：

　　环球化的历程在中国悄悄地发生了。我信赖将来再过5年工夫外洋存量能够有5到10倍增长。这是中国面对的一次宏大的应战和机缘，怎样成立起环球化的合作力，怎样停止环球化的规划，是摆在中国企业眼前最主要的工作和开展机缘。

　　精确掌握环球的汇率，同一设想环球汇率机制，包管资金宁静，将其对管帐利润的影响削减到最小，也会按照现金流猜测来施行相干的摆设，这就是对财资的请求了。