目前，就乡镇安全监管机构和监管队伍现状来看，还存在诸多问题，与各级对安监工作要求还不相适应。主要表现在以下几方面：

　　从体制机制上来看：一是管理体制不顺。乡镇安全监管机构行政关系上隶属于乡镇政府，业务上受县（市、区）安监局指导，这种双重管理体制直接导致行政管理与业务工作相脱节，影响和制约了安监工作的顺利开展。二是监管责权不一。由于乡镇安全监管机构不是独立的机关法人，没有独立的行政执法主体资格，造成乡镇安全监管人员“腰杆不硬”、“说话不灵”。虽然权力不大，但责任却一点也不小培训课前小知识分享，不管哪阵“风”刮过来，多多少少都要扫到乡镇安监人员，只要一出安全事故，被追责受处理的人员中从来不缺乡镇安监人员，正如大家经常抱怨的那样“乡镇安全监管是有限的权力，无限的责任和风险”。

　　从人员构成上来看：一是人员数量少。随着社会经济的发展，纳入安全监管的企业数量不断增加，而乡镇安监队伍编制人数固定，现有安全监管力量明显不足，安全生产工作面临量大、面广房地产销售小知识、点多财税知识图解、线长、任务艰巨而监管力量严重不足的困境。二是结构不合理房地产销售小知识。主要表现在年龄偏大、学历偏低、懂专业会监管的人员奇缺（绝大多数未受过系统业务培训）三个方面。三是队伍不稳定。一方面，由于乡镇安全生产基础工作薄弱财税知识图解，而各级对安全生产工作的要求越来越高，安监人员面临的工作压力越来越大；另一方面，责任追究越来越严财税知识图解，一旦出事专业知识怎么理解，乡镇安监人员首当其冲，是第一个被追责者，安监人员时时处于被追责的风险之中；再一方面，为弥补安全监管力量不足房地产销售小知识，乡镇政府从其他岗位调整了许多非编的人员充实到安监队伍中，这部分从事安监工作的人员“身份”问题没有得到妥善解决，工资待遇未得到很好落实，后顾有忧造成“身在曹营心在汉”财税知识图解、“当一天和尚撞一天钟”。“工资待遇不高，工作风险很大”成为乡镇安监人员的真实写照。正是由于安监工作风险大，管安全的不“安全”，很多乡镇领导不愿意和安全监管沾边房地产销售小知识，往往是年纪轻、资历浅、排位靠后的乡镇副职主管安全，一般安监人员能调走的调走，不能调走的就想方设法调整岗位，留下的只得寄希望于人努力天帮忙、听天由命。上述多方面因素造成乡镇安监队伍思想不稳定、工作少热情、责任难落实，从而严重影响了工作连续性，极易造成安全监管工作缺位。

　　从能力素质上来看：一是专业知识缺乏。乡镇安监人员除极少数为招聘的文化程度较高、具有相应安全专业知识的人员外，大多是从乡镇其他岗位调整到安全监管岗位的，且相当一部分年龄大、文化低、专业知识欠缺，面对所监管的行业，专业上是“门外汉”，工作中无从下手。二是执法能力弱化。为提高乡镇安监人员的能力素质培训课前小知识分享，近年来，各级安监部门相继对乡镇安监人员加大了培训力度，部分乡镇安监人员先后取得了安监部门颁发的执法资格证。但即便如此，由于乡镇安监人员构成复杂、素质不一等原因，一方面取证人数占比较低，另一方面鉴于乡镇安监人员的实际情况，培训内容也只能就最基础的安全管理知识进行培训，属于入门级的应知应会内容，远未达到专门化的针对性执法培训，因而乡镇安监人员普遍缺乏规范执法的能力。

　　从工作任务上来看：乡镇安监站，作为安全监管机构的末梢，由于与乡镇企办（经联社）合署办公，实际上是两块牌子一套人马财税知识图解，“上面千条线，下面一根针。”乡镇安监站除承担着本辖区安全生产监管工作外房地产销售小知识，企办（经联社）所承担的与环保、交通、质监、消防、劳动、统计、经贸、信访等十多个上级部门的联系职能，安监站也不例外几乎都参与其中，无论哪个部门下达的任务财税知识图解，最终都落实到企办（安监站）去落实，安监站根本无法做到专职专能；乡镇安监人员，作为安全监管机构的“末梢神经”，都是身兼数职，好比“万金油”，“我是一块砖，哪里需要哪里搬”、“我是乡镇工作‘消防员’，哪有‘火情’冲在前”。繁重的工作任务，使得乡镇安监人员每天疲于应付，无法专心从事安全监管工作。返回搜狐专业知识怎么理解房地产销售小知识，查看更多