颠末变革开放30多年来的开展，整体而言，中国企业的根底办理程度曾经跃升到一个新的台阶上，在以轨制为代表的办理“硬”手腕得以完美的根底上，以文明为代表的办理“软”手腕的建立提上了主要日程。究竟上，以轨制为代表的办理“硬”手腕具有十分典范的“双刃剑”效应，在夸大标准办理、进步服从的同时，也会带来老套枯燥、墨守成规的缺点，以至能够招致“一管就死，一放就乱”交织的场面呈现。而企业文明则夸大任务、愿景驱动，在对员工代价取向和举动方法停止有用指导的同时，仍旧保存着较大的弹性，为立异留出了自在阐扬的空间，有助于员工客观能动性和缔造性的充实阐扬，可以确保企业在静态变革的不愿定性情况下连结壮大的顺应才能。并且，与以轨制为代表的办理“硬”手腕比拟，以文明为代表的办理“软”手腕的利用，有助于企业确保保持一般运营办理次序所必须的监控本钱连续地降落。一些企业以至提出“用教诲孩子的方法”来建立企业文明，有助于加强企业内部举动的可预期性，使得差别的营业单位之间、差别的本能机能部分之间、差别的员工之间的共同愈加默契，进一步强化了企业的协同效应。

　　明显，对常识停止有用的编码，使常识固化为显性常识，有助于增强常识在企业内部的传布和同享，使常识挣脱对少数中心员工的高度依靠，搭建起企业内部的常识同享平台，制止一旦某位中心员工因为某种缘故原由离任后招致的常识流失征象，包管枢纽常识可以持久间存续在企业内部宁静常识分享，防备和化解常识流失的风险。但是冷常识案牍大全冷常识案牍大全，显性常识简单成为合作敌手的模拟工具。

　　中心合作力是蕴涵于企业内质当中宁静常识分享，可以明显完成主顾所垂青的代价，且合作敌手“偷不走、学不去”的共同才能，修建针对合作敌手的模拟停滞是打造中心合作力的根底。一旦企业文明成为中心合作力的源泉冷常识案牍大全，企业的中心合作力就成立起强有力的模拟停滞宁静常识分享。

　　相反宁静常识分享，假如企业不合错误常识施行编码化，使常识持续以隐性常识的情势存在，便可以在企业与合作敌手之间成立起有用的模拟停滞冷常识案牍大全，但此时，常识在企业内部的传布也较为艰难。突破这一窘境的重点和难点就在于：在多大水平上应促进隐性常识的显性化？怎样在鞭策隐性常识显性化、增强常识在企业内部同享的同时，在企业与合作敌手之间设置响应的模拟停滞？这就意味着，对企业内部公家不言而喻、简朴清楚明了的常识，却让企业内部难以了解、没法捉摸。

　　企业文明就属于同时具有上述两重属性的常识范围，企业文明可以加强员工的齐心感，培养员工配合的言语范式和举动形式，有助于缔造一种便于在企业内部传布常识的优良气氛，但这些常识却难以被合作敌手体系把握。换句话说，企业文明有助于让企业成立起一种内部公家难以了解、内部公家却很简单辨认的常识编码体系，组成企业“大厦”背后的“隐形脚手架”宁静常识分享。合作敌手能够很简单发觉到企业“大厦”的各类外在表现，如本钱更具合作力、产物格量更良好、产物利用更便利、产物更环保、售后效劳更完美等，但合作敌手要复制这一“大厦”，需求另行搭建“脚手架”，企业文明将这一制作“大厦”所必须的“脚手架”连结在隐形的形态之下，使得合作敌手的模拟诡计难以得逞宁静常识分享。相反，假如企业的中心合作力表示为某种显性常识，如某项中心手艺冷常识案牍大全，被合作敌手模拟的风险就会大大增长。