如今,对于公众来说“知识付费”这个概念已经不再陌生,从BAT互联网巨头纷纷入局到节节开花的内容平台崛起,从“知识内容”大咖敢为人先到“网红、素人”借势潮头,从“知识付费”到“知识服务”概念间的转变升级,这片热土似乎从未退去温度,但伴随温度的还有诸多困惑与迷茫
如今,对于公众来说“知识付费”这个概念已经不再陌生,从BAT互联网巨头纷纷入局到节节开花的内容平台崛起,从“知识内容”大咖敢为人先到“网红、素人”借势潮头,从“知识付费”到“知识服务”概念间的转变升级,这片热土似乎从未退去温度,但伴随温度的还有诸多困惑与迷茫。
日前,《互联网周刊》、eNet研究院发布2019知识付费平台TOP50,得到、吴晓波频道、喜马拉雅FM、樊登读书、知乎大学、荔枝微课、有书、蜻蜓FM专业知识研招网、豆瓣时间等入围在列,其中有书位列第八。从排名不难看出每家平台都在不同的领域有所擅长,得到是围绕知识网红打造的音频平台,吴晓波频道专注于互联网财经社群,而有书则定位于专为读书人设计成长的共读平台。
知识付费何去何从?这个问题近两年来不断被抛出,解析各有千秋,浪淘沙后专业知识研招网,各平台也使出浑身解数,但TOP50似乎更能说明问题,积极面对形势,找准适合自己发展的定位尤为重要。
回眸看,这几年的“知识内容”行业的发展并不轻松。“知识变现元年”的2016年,“知识付费”爬到风口,对待这一新鲜事物大家满怀信心充满憧憬,那一年“如何入局”是一种时尚;2017年则更多被人认为是荒蛮生长阶段,这一年“知识付费”的达到沸点,各路玩家井喷似的涌入,BAT也丝毫没有手下留情,“知识付费”一度达到风口顶端,但其实这一年年底“梦想与诟病同在”已经成为不少行业人士的谈资;2018年行业拐点出现,良莠不齐的行业态势给玩家们敲响警钟,优胜略汰的趋势愈加明显,头部玩家出奇制胜,低劣入局者被扫地出门者大有人在,“知识服务”被越来越多的人提及;而2019年,必将成为“知识付费”向“知识服务”层面升级演化的关键一年。
艾瑞咨询发布的《2018年中国在线知识付费市场研究报告》显示:2017年中国知识付费产业规模约为49.1亿,未来三年,知识付费产业规模还将持续扩张,到2020年该产业规模将达到235亿。面对数百亿规模的大市场,如何从“知识付费”深化,在“知识服务”领域施展独到本领占领一席之地主播经验分享ppt,成为众多入局者一直在思考的问题。
有书创始人雷文涛坦言:目前知识服务还处于起步阶段,但可以肯定的是上升发展趋势,但目前市场上的产品还没有一个更好的产品形态能够解决普遍问题,知识服务的空间很大,但服务形式还需要进一步提升。目前,从整个行业来看,头部玩家的产品都在探索多元化服务,这跟用户的精细化需求是分不开的。例如,有书最开始只做一周读一本书这个项目,但随着团队发展和对行业的认识逐步加深,就布局到了听书、课程、训练营、线下活动等等,有书通过线上平台+社群对用户进行了解,以及线下举办活动中与用户的深层次互动交流,使品牌成功寻找到自己的差异化定位。而有书公众号+公众号矩阵+有书共读App+有书共读社群的立体服务体系,则满足了不同受众的多样要求。
“不同企业的定位和策略不同专业知识研招网,但只要能促进用户服务,我们都愿意都可以尝试。”雷文涛笃定。移动互联网的翻涌大潮下,内容同质化不可避免,产业的高速发展使内容不再属于稀缺性资源,用户注意力无法集中,对社群付费模式出现疲软态势,精品精细的平台是行业和时代的必然需求。
随着行业洗牌的加速,“知识付费”逐步向“知识服务”层面演化,留下的入局者不仅仅希望多分一块蛋糕,更希望持久地占据一块领地。雷文涛在一次采访中透露:有书与其他企业的区别在于,起点就是阅读服务,之后基于阅读服务去拓展自媒体,根据用户的需求拓展去做课程,阅读服务是起点也是主线主播经验分享ppt,大家的认知已经普遍形成。从阅读服务的体系化来说,做的比较细致,从听书泛读到每周的共读、书单、训练营的产品,层次已经比较完整主播经验分享ppt。这是有书趟出来的路,也是“知识服务”跑道上独占的优势专业知识研招网。
靠着这份坚持,如今,有书已经在全国150个城市搭建了有书同城共读会,累计举办了1800+场活动,覆盖人数5万+,有书全网粉丝超过4000万。
近日,“知识付费”行业谈论最多的莫过于“吴晓波频道”有望上市,一时间,整个行业沸腾了。但其实无论这个行业的指标在哪里,能够解决普遍问题才是最关键的,毕竟在这个焦虑的时代,我们缺的不是知识本身,而是通过知识获得成长满足。
抓住用户的心才能抓住一个行业的脉络专业知识研招网。多元化服务,个性化成长,细分领域深耕发展,是入局者的不二选择,也是有书正在探索迈进的路。
如今,对于公众来说“知识付费”这个概念已经不再陌生,从BAT互联网巨头纷纷入局到节节开花的内容平台崛起,从“知识内容”大咖敢为人先到“网红、素人”借势潮头,从“知识付费”到“知识服务”概念间的转变升级,这片热土似乎从未退去温度,但伴随温度的还有诸多困惑与迷茫。
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艾瑞咨询发布的《2018年中国在线知识付费市场研究报告》显示:2017年中国知识付费产业规模约为49.1亿,未来三年,知识付费产业规模还将持续扩张,到2020年该产业规模将达到235亿。面对数百亿规模的大市场,如何从“知识付费”深化,在“知识服务”领域施展独到本领占领一席之地,成为众多入局者一直在思考的问题。
有书创始人雷文涛坦言:目前知识服务还处于起步阶段主播经验分享ppt,但可以肯定的是上升发展趋势,但目前市场上的产品还没有一个更好的产品形态能够解决普遍问题,知识服务的空间很大主播经验分享ppt,但服务形式还需要进一步提升。目前,从整个行业来看,头部玩家的产品都在探索多元化服务,这跟用户的精细化需求是分不开的。例如,有书最开始只做一周读一本书这个项目,但随着团队发展和对行业的认识逐步加深,就布局到了听书、课程、训练营、线下活动等等,有书通过线上平台+社群对用户进行了解,以及线下举办活动中与用户的深层次互动交流,使品牌成功寻找到自己的差异化定位。而有书公众号+公众号矩阵+有书共读App+有书共读社群的立体服务体系,则满足了不同受众的多样要求。
“不同企业的定位和策略不同,但只要能促进用户服务,我们都愿意都可以尝试。”雷文涛笃定。移动互联网的翻涌大潮下专业知识研招网,内容同质化不可避免,产业的高速发展使内容不再属于稀缺性资源,用户注意力无法集中,对社群付费模式出现疲软态势主播经验分享ppt,精品精细的平台是行业和时代的必然需求。
随着行业洗牌的加速,“知识付费”逐步向“知识服务”层面演化,留下的入局者不仅仅希望多分一块蛋糕,更希望持久地占据一块领地。雷文涛在一次采访中透露:有书与其他企业的区别在于,起点就是阅读服务,之后基于阅读服务去拓展自媒体,根据用户的需求拓展去做课程,阅读服务是起点也是主线,大家的认知已经普遍形成。从阅读服务的体系化来说,做的比较细致,从听书泛读到每周的共读、书单、训练营的产品,层次已经比较完整。这是有书趟出来的路,也是“知识服务”跑道上独占的优势。
靠着这份坚持,如今,有书已经在全国150个城市搭建了有书同城共读会,累计举办了1800+场活动,覆盖人数5万+,有书全网粉丝超过4000万。
近日,“知识付费”行业谈论最多的莫过于“吴晓波频道”有望上市,一时间,整个行业沸腾了。但其实无论这个行业的指标在哪里,能够解决普遍问题才是最关键的,毕竟在这个焦虑的时代,我们缺的不是知识本身,而是通过知识获得成长满足。
抓住用户的心才能抓住一个行业的脉络。多元化服务,个性化成长,细分领域深耕发展,是入局者的不二选择,也是有书正在探索迈进的路。
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