潭酒推出了“开盖扫码，瓶瓶有奖”的举动，不只设置了实打实的100%中奖率，还为消耗者供给了代价36800元的紫龙潭酒作为欣喜大奖之一，符合了米多开创人王敬华的概念：“C端扫码是欣喜，重在霸占‘首选’心智”，给足了消耗者福利和欣喜。

　　企业数字化建立越深化，优先在营销数字化方面的投入就会越多，跟着投入越多成绩也会越多；营销数字化的促进曾经进入了深水区，每一个企业停止项目施行时，总会碰到许多成绩，正由于市场上可以构建营销数字化动力体系的团体处理计划供给商很少很少，每一个传统企业都需求一个具有“EBC”才能的数字化体系效劳商，为其供给对应的营销数字化处理计划。

　　乐事推出开袋赢“再来1包礼金”举动，源于抵消耗者的深入洞察和对市场近况的充实认知。区分于休闲食物行业常见的“开袋有奖”举动，乐事此次开袋赢“再来1包礼金”举动是实打实的现金投入，总计上万万份现金礼包和上亿份惊爱好礼，给消耗者带来共同的体验感和代价感。

　　米多开创人王敬华以为，“营销数字化体系”的搭建需求三步：统统营业数据化(毗连)、统统数据资产化(算法)、统统资产营业化(生态)，没有捷径可走。

　　米多开创人王敬华说过“以营销用度数字化为批示棒，在不改动营销用度预算系统及范例的条件下，以提拔b端动销为目标，复原各种营销场景并停止在线化革新，让营销用度由洪水漫灌的不敷花变成精准滴灌的花不完。”

　　缩量时期，怎样博得消耗者存眷从而抢占市场就变得非分特别主要。米多开创人王敬华以为，C端扫码是欣喜，重在霸占“首选”心智，品牌商做C端扫码举动，不但单是简朴地扫码发红包，而是要经由过程差别权益配合刺激C端消耗者。

　　米多开创人王敬华说过：“线下渠道的中心是b端。”抢占b端陈设地位做高质量陈设营销是让产物占有消耗者视觉高地、增进动销的有用手腕顾惜水资本笔墨内容。因而各大品牌商纷繁在通路陈设上使力，好比东鹏特饮董事长林木勤屡次夸大终端陈设的主要性，主动拓展各大传统渠道，抢占最好陈各位。现在麦郎在2024年纪字化招标书将通路陈设费兑换及用度核销列入数字化历程中，足以窥见今麦郎对陈设营销的正视度。

　　近期，唯怡筹谋了为期2个多月的“怡露有礼”开盖扫码举动。米多开创人王敬华说过：“C端扫码是欣喜，b端扫码是买卖；C端扫码重在霸占“首选”心智，b端扫码重在强化“首推”志愿。”那末唯怡此次举动可否为C端制作扫码欣喜，抢占首选心智？

　　在 内卷加重 确当下， 怎样让营销用度阐扬最大能力长短常主要的 。 米多开创人王敬华指出，要 完成营销用度数字化，将用度精准、间接、实时地滴灌到 b端和C端，让C端“活起来”，让b端“动起来”，让bC“联动起来”，反向驱动贩卖团队构造才能的变化，真正完成“让一线召唤炮火”，终极打赢“班长的战役”。

　　在当前合作剧烈的饮料市场中，怎样吸收消耗者存眷是各大品牌商面对的主要课题。米多开创人王敬华指出，要以 C端(消耗者)为中间，经由过程CP类用度批示棒，依托一物一码和会员平台，完成品牌全域会员同一运营。美年达此次推出的扫码举动，恰是借助营销数字化手腕小学讲授资本免费，以消耗者为中间，经由过程线上线下相分离的方法，从而完成品牌与消耗者的深度互动。

　　米多开创人王敬华说过：“用户留意力在甚么处所，品牌的影响力就该当在甚么处所。”都会牧场近来经由过程“扫码赢真金”的举动在线上不竭宣扬，诡计吸收消耗者的留意力，那末此次都会牧场胜利了吗？我们一同来看看。

　　在合作白热化的婴幼儿奶粉行业，飞鹤星飞帆作为出名品牌，不断主动探究立异战略以应对市场的庞大变革。其基于内码晋级所展开的 “电子围栏” 举动顾惜水资本笔墨内容，无疑是品牌在营销与市场办理范畴的一次斗胆测验考试，旨在完成消耗者长处与市场次序保护的共赢场面。但是，这一举动在理论过程当中激发了普遍的会商，值得我们深化阐发。

　　米多开创人王敬华说过，用户在那里，品牌的影响力就该当在那里；在数字化时期 “以用户为中间”是一定挑选;用户不是任何品牌的私有财富，“毗连”比“具有”更主要。银鹭紧跟营销数字化的时期潮水，推出扫码“开盖赢再来一瓶礼金”举动，以扫码行动毗连C端，经由过程待解锁的红包鼓励机制，大大提拔了C端复购率。

　　蒙牛的扫码举动与春节这一传统节日相分离，设置了与节日气氛相婚配的嘉奖，如“龙年新年金”，加强了节日的庆贺气氛。蒙牛经由过程此次促销举动，操纵文明共识和感情联络，与消耗者成立起更深条理的感情纽带，加强品牌亲和力。

　　为了让传统企业更好天文解营销数字化，我们精选了【数字化星球】定阅号的典范好文，有经由过程差别维度（实际、理论、案例、计划等），供各人详研！

　　米多开创人王敬华以为 “ 消耗者的留意力在甚么处所，品牌的影响力就该当在甚么处所；需求驱动是原动力，代价立异的策动机，品类引领是制高点。 ”

　　米多开创人王敬华说过：“线下渠道必需用在线化的基因停止重构和晋级退化。品牌商必需学会去直连C端和赋能B端。”使用数字化手腕直连C端是今朝许多品牌商久久为功在做的工作，伊利金领冠完成直连C真个方法是操纵扫码领红包的举动将消耗者引流至其搭建的会员小法式平台小学讲授资本免费。经由过程对此次举动的阐发，我们能够拆解出金领冠在阻遏歹意盗扫和刺激消耗者复购的战略思绪。

　　米多开创人王敬华以为，消耗者曾经在线化保存，企业只要加快向数字化跃迁小学讲授资本免费，才气让品牌充实依靠数字化才能的开释。在剧烈的存量合作中，啤酒品牌商都在主动探究数字化转型之路，以探访新的打破点，找到增加空间。而一物一码作为最典范的数字化才能，曾经成为啤酒行业最多见的市场营销战略。

　　经由过程数字化转型和立异营销举动，飞鹤不只提拔了消耗者的购置体验，也加深了消耗者对品牌的信赖和忠实度。但是，举动工夫的限定、扫码体验的手艺停滞等身分在必然水平上影响了举动的提高度和到场度。

　　米多开创人曾说：“在线下渠道，批发商点多面广，品牌商必需结合经销商赋能终端批发商具有全场景笼盖的才能，这是一件难而准确的工作，也是一件必须要做且必需按部就班才气久久为功的工作。”

　　米多开创人王敬华曾说：“线下渠道的中心是b端顾惜水资本笔墨内容顾惜水资本笔墨内容。以是，企业的营销计划必需以贩卖行动为起点：赋能B端，充实隔释经销商的分销能；激活b端，片面强化批发商的首推志愿；运营C端，深度抢占消耗者的首选心智顾惜水资本笔墨内容。”

　　数据是企业的“中心资产”，数字化是企业的“中心计谋”，营销数字化是企业数字化计谋的“尖刀工程”，渠道数字化是营销数字化的“根底”，营销用度数字化是渠道数字化的“批示棒”

　　在数字化时期，企业需借重立异开展。中化化肥主动呼应，其 2024 年 “歉收喜乐惠・助力春耕季” 举动，经由过程抽奖情势，针对东北农户在春耕期于受权门店购置指定化肥产物睁开。这一举动奇妙交融了数字化手腕与促销战略，既为农户谋福利，又助力企业提拔市场份额和品牌影响力。