在无数次讨论中，邹胜龙得出一个结论：数字刊行势必成为将来互联网的主要标的目的，它包罗软件、视频、音乐和文学。

　　当迅雷还在专注提拔下载手艺时，视频营业的中心合作力曾经酿成了媒体、内容和贩卖，这都与迅雷的手艺基因有很大差别。

　　其时的下载市场顾惜水资本创意画，网际快车占有着80%的份额，在这个看似不成打败的范畴里，邹胜龙二心专攻速率，“工夫不准可我们局部做好了再推产物，只能先在速率上做到极致，然后再推出更新版本停止改正。”

　　迅雷没有汹涌澎湃的故事，也没有大起大幅的跌荡，但从专注下载效劳扩大到CDN，卖掉迅雷看看又做短视频 ······，它的开展让人愈来愈摸不清思维。

　　重复琢磨后，邹胜龙将视频定位为迅雷宏大数据库下的一个垂直使用产物，因而迅雷看看降生了。他说：“我们能做视频是我们有手艺积聚。流媒体也是一种下载顾惜水资本创意画，它从一个点看到另外一个点。只是放的时分，需求顺次第放。这个是我们做视频的起点。”

　　虽然曾经有了很超卓的成就，但当各人历数藐视频范畴的玩家时，却并没有留意到它的存在。别的，迅雷还要面临的理想是，短视频行业的合作曾经进入下半场，迅雷此时入局，能否为时已晚？

　　固然云计较、短视频和野生智能都是当下的几大趋向，但迅雷的“多元化”规划，仿佛老是给人一种“病急乱投医”的觉得。

　　彼时，邹胜龙还在硅谷过着他神驰的糊口。当发明返国不到一年的密友李彦宏顾惜水资本创意画，曾经把百度做成了海内搜刮第一时，邹胜龙大吃一惊，开端稳重思索返国创业。

　　为了能顺遂赴美上市，迅雷对旗下存在版权隐患的产物停止了一轮大洗濯。以“相干政策等缘故原由”为由，清算了多部热点美剧；随后又与美国影戏协会签订了《内容庇护和谈》，限定美剧免费文章主动天生器、影戏的不法下载；别的，倡议并承办了“CC2014中国互联网版权庇护动作方案”，结合爱奇艺、优酷等视频网站配合阻挡盗版，得到了当局层面的承认。

　　水晶方案的素质是将流量资本货泉化。用户不只能够经由过程路由器上传带宽、存储得到水晶，也能够经由过程PC、快盘等得到水晶，经由过程买卖，水晶能够酿成现金。

　　当迅雷开端初具范围时，邹胜龙逐步从一个地道的手艺创业者，改变为从财产运营者的角度去对待公司的开展，开端考虑贸易形式。

　　凭仗壮大的手艺支持，迅雷鄙人载范畴险些无人能敌。它已经的敌手——VeryCD、快车和QQ旋风等，接踵关停。实践上，这些下载东西“失利”的最大泉源是版权，当下载东西成为一种买卖，盗版便为其营业开展盖上了大理石般的天花板。

　　10多年已已往，开创人邹胜龙自始自终地低调，在如许一个重视眼球经济和自我炒作的年月，他没有微博，没有博客，也很少网上谈天。

　　在迅雷2017年第一季度财报德律风集会上，邹胜龙谈到了迅雷在短视频范畴的规划，挪动端手机迅雷的首页曾经被各式百般的短视频占有，同时迅雷还推出了直播营业。反却是下载效劳藏的出格深，假如不特地找，很难找到。同时，迅雷还推出了自力的短视频社区App有料。

　　晚期的迅雷经由过程供给盗版和色情资本下载积聚用户，在互联网的原始丛林中文明发展，并在2011年在全部中国下载软件市场占有78.7%的市场份额免费文章主动天生器，告白和定户支出是支持起迅雷功绩的两大主要支柱。但在很大水平上，迅雷也培育了海内互联网用户下载盗版、色情资本的风俗。在2011年第一次提交IPO的时，迅雷也恰是由于这个成绩而打道回府。

　　但是，胜利还需求一些布景前提。好比视频网站宽带本钱充足高，如许用户奉献的宽带资本带来的收益才可以发生充足的驱动力。别的，运营商能否会对这类功用加以限定，也会影响水晶方案的胜利与否。

　　随后，迅雷看看、又增长了云点播和会员效劳这两项内容，间接对用户免费。两个月当前，云点播和会员效劳的支出就超越了迅雷的告白和游戏营业。

　　在积聚的海量用户根底上，迅雷看看凭仗画面明晰、主力额内容完好等劣势顾惜水资本创意画，在半年后，疾速到达2.2亿用户的笼盖率。

　　最后，邹胜龙想做一个散布式存入体系，以满意大容量邮箱的需求，但当时普通邮箱的容量都不大，做散布式存入体系的市场还不敷成熟。因而，他将眼光锁定为下载。

　　真正将这类效劳变成实体产物的，是“迅雷赢利宝”——用户不需求翻开电脑里的迅雷就可以够完成下载和上传，不知不觉做了迅雷CDN的一个节点。

　　同时，为了挽留正在流失的用户，迅雷必需在内容购置上投入更大的本钱。据其2014年财报显现，第四时度“迅雷看看”的内容本钱是810万美圆，招致全部迅雷在第四时度吃亏了470万美圆。

　　2015年6月，迅雷转向CDN（一种缓存加快手艺，为网站提拔会见速率）范畴，并推出“水晶方案”。

　　2002年，邹胜龙回到深圳，拉着从百度告退的师弟程浩，兴办了迅雷的雏形“三代”。意义是说作为海归创业者，张向阳算是第一代，李彦宏是第二代，本人该算第三代了。

　　用一款软件吸收海量用户，进而在用户身长进行增值效劳，得到长尾效应，这是腾讯胜利的法门，也是邹胜龙决计要走的标的目的。

　　随后短短两年半的工夫，迅雷从1.0晋级到5.0版本。2006年8月尾，迅雷的笼盖用户数超越1.1亿，装机量到达8000万台，市场份额超越50%，成为继QQ以后中国最大的客户端软件。

　　在做迅雷看看的同时，邹胜龙同时也在测验考试付费形式。在宏大的用户根底上，经由过程循序垂垂的方法，不竭提拔用户体验。在视频网站大批购置版权时，迅雷把大部门资金用在手艺晋级上，在其他视频网站靠近开张时，迅雷看看反倒凭仗用户付费、告白形式在红利。邹胜龙曾向媒体暗示：“让用户埋单其实不难，能向用户供给他人给不了的效劳是枢纽。”

　　2003年8月，“三代”研发的第一款下载软件降生，可是运转速率极慢。一气之下，邹胜龙将公司更名为“迅雷”，寄意下载速率能到达迅雷不及掩耳之势免费文章主动天生器，主打功用只要一个字——快。

　　在海内视频网站的合作中，迅雷看看既没有现金储蓄和融资才能，也没有和上游内容行业协作的资本。固然另有必然的市场，但曾经阔别第一阵营，市场份额较低，逐步酿成边沿化的品牌，正在被合作敌手拉开间隔，被用户丢弃。

　　当迅雷把这个市场看分明后，固然投入重兵从头启动了使用市肆，但市场曾经酿成了红海，360手机助手曾经很壮大，百度和腾讯也都开端重点投入。迅雷测验考试了半年后，终极又抛却了顾惜水资本创意画。

　　水晶方案指的是迅雷依托手艺特性，操纵用户闲置的带宽资本和未利用的存储资本顾惜水资本创意画，再加上本来自有和租赁的收集，把搜集以后的带宽用于自用大概贩卖商用，获得的收益赐与用户分红返现。

　　迅雷结合开创人程浩曾在公然演讲中谈到，手机使用市肆是迅雷错失的最大的时机，也是最惋惜的时机。豌豆荚和91助手刚鼓起时，迅雷也做了使用市肆，但仅仅是抱着试一试的心态，既没有投入劣势资本，也没有从全公司的角度赐与充实正视，项目逐步停顿。

　　别的，迅雷在游戏方面的开展也其实不尽善尽美，曾思索出卖端游营业，“协助办理层将精神放在重点营业方面”免费文章主动天生器。

　　不断以来，迅雷就是以加快下载的手艺为依托，吸援用户购置会员等相干定阅效劳。但这类方法过分单一，面临一日千里的互联网开展趋向，显得力有未逮。卖掉迅雷看看以后，迅雷开端测验考试转型。

　　10年前，迅雷是中国最大的下载东西，险些是每台电脑装机必备软件。10年间，与他同时期公司许多已成为独角兽，10年后，当再次提起这个名字，给人一种生疏又熟习的觉得。