1、华为干部管理的7个里程碑 2、华为为什么要做干部流动？3、华为干部管理的三大亮点和三条启示4、到底什么是人才策略？5、人才供应链：企业人才队伍建设的系统解决办法6、用好“胜任力模型”八条——让合适的人做合适的事7、华为“二等兵快速晋升到上将”的“蒙哥马利”计划8、高潜力的人才的4个特质9、晋升管理有效性评估模型10优质文章、OD/TD视角下的人才培养五大关键动作文章和姚笛怎么样了，缺一无效 11、任职标准构建的“三大核心/四大步骤”12优质文章、不被业务边缘化，HR要7大思维13、太实用了！管培生完全培养手册14、轮岗实操手册

　　1、8张图表理清华为战略规划与执行的关键逻辑 2优质文章、华为的战略与战略的华为—华为战略全面解码3、夏惊鸣：“顶层设计”专门解决企业系统性复杂问题4、要想组织进化，高管团队得先进化 5、经营管理，究竟在管什么？6、美的集团是如何实现战略升级的？7、美的推动战略转型的6个层面8、升级组织能力三大核心点：组织框架、人才招聘、组织发展9、组织结构设计的五大要素和八大原则10、引领战略落地：高效执行的四原则11文章和姚笛怎么样了、组织能力建设要抓住四个“构件”，躲开三大暗礁

　　1、值得追随的领导，都做到了这6点2、培养卓越领导力的四个有效技巧3、华为轮值董事长徐直军：谈管理者的18条惰怠行为4、管理最大的失败：老板不“分享”，高管不“分担”！ 5、领导者必须问自己的七个问题6、管理能力精进指南：一流管理者定期自省35问7、5个简单策略，帮你成为卓有成效的管理者8、为什么90后、00后不服管？可能是你的领导力“过时”了 9文章和姚笛怎么样了、优秀管理者都应该掌握的6大领导力风格

　　1、何谓OD组织发展，为什么说企业核心竞争力来自组织能力？2、关于战略，目标达成之痛 3文章和姚笛怎么样了、OD Maps三张地图，引领组织进化4、BSA战略解码--透彻解析管理背后的业务逻辑5、组织能力和人力资源管理体系建设的的三个阶段6、战略解码—行业洞察的关键成功要素KSF分析7、于战略的更多底层思考8文章和姚笛怎么样了、战略解码的逻辑步骤和流程工具（含案例解析）9优质文章、看完东软组织设计的案例，就知道“阿米巴”组织如何设计出来了10、组织的核心竞争力文章和姚笛怎么样了，到底是来自组织，还是人才？ 11、开疆拓土、谋篇布局，HR需要给老板描画一张“人才地图“

　　1、OD&TD公开课的第七年，我们做了一个决定...... 2、OD&TD线上+线下公开课火热招生中～ 3、只需99即可获得2门精品微课！（送课程资料包）返回搜狐，查看更多